15春学期《管理学原理》在线作业1
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
满分：5 分
2. 根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
满分：5 分
3. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A. 自我强度
B. 控制中心
C. 强化中心
D. 目标效价
满分：5 分
4. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ）
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
满分：5 分
5. 对于基层管理而言，最终要的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5 分
6. 领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（）
A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理，领导不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
满分：5 分
7. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技巧
满分：5 分
8. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话，让别人发言
C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路
满分：5 分
9. 文化的特征不包括（ ）
A. 民族性
B. 多样性
C. 整体性
D. 绝对性
满分：5 分
10. 关于组织文化说法正确的是（ ）
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
满分：5 分
15春学期《管理学原理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 处于需要最高层的是（）
A. 生理需要
B. 感情需要
C. 自我实现需要
D. 尊重的需要
满分：5 分
2. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（ ）
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
满分：5 分
3. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ）
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 概念角色
满分：5 分
4. 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）
A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B. 非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人
C. 非正式沟通信息交流速度较快
D. 非正式沟通可以满足职工的需要
满分：5 分
5. 著名的霍桑试验研究人际关系的方法是（ ）
A. 归纳法
B. 试验法
C. 演绎法
D. 综合法
满分：5 分
6. 关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）
A. 组织文化的中心是以人为本
B. 组织文化的管理方式以柔性管理为主
C. 组织文化的核心是组织精神
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
满分：5 分
7. 一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？()
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律扣罚20元，以体现对职工的关心
C. 一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元
满分：5 分
8. 下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5 分
9. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
满分：5 分
10. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
满分：5 分
15春学期《管理学原理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 管理方格理论中，9.9型对应的是()领导方式
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 团队型
满分：5 分
2. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（ ）
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
满分：5 分
3. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
满分：5 分
4. 下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
A. 一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成
B. 组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失
C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
满分：5 分
5. 如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()
A. 伦理的功利观
B. 伦理的权利观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约伦理观
满分：5 分
6. 指单位时间所取得的效果的数量。( )
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：5 分
7. 下列对计划管理要求最严格的是（ ）
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
满分：5 分
8. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 安全的需要
D. 尊重的需要
满分：5 分
9. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）
A. 义气
B. 法律
C. 和气
D. 伦理道德
满分：5 分
10. 某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()
A. 4
B. 7
C. 22
D. 23
满分：5 分
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
满分：5 分
2. 根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
满分：5 分
3. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A. 自我强度
B. 控制中心
C. 强化中心
D. 目标效价
满分：5 分
4. 下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ）
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
满分：5 分
5. 对于基层管理而言，最终要的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5 分
6. 领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是（）
A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理，领导不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
满分：5 分
7. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技巧
满分：5 分
8. 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话，让别人发言
C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路
满分：5 分
9. 文化的特征不包括（ ）
A. 民族性
B. 多样性
C. 整体性
D. 绝对性
满分：5 分
10. 关于组织文化说法正确的是（ ）
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
满分：5 分
15春学期《管理学原理》在线作业2
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 处于需要最高层的是（）
A. 生理需要
B. 感情需要
C. 自我实现需要
D. 尊重的需要
满分：5 分
2. 采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（ ）
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
满分：5 分
3. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演（ ）
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 概念角色
满分：5 分
4. 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）
A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B. 非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人
C. 非正式沟通信息交流速度较快
D. 非正式沟通可以满足职工的需要
满分：5 分
5. 著名的霍桑试验研究人际关系的方法是（ ）
A. 归纳法
B. 试验法
C. 演绎法
D. 综合法
满分：5 分
6. 关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（ ）
A. 组织文化的中心是以人为本
B. 组织文化的管理方式以柔性管理为主
C. 组织文化的核心是组织精神
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
满分：5 分
7. 一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？()
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律扣罚20元，以体现对职工的关心
C. 一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元
满分：5 分
8. 下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5 分
9. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
满分：5 分
10. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
满分：5 分
15春学期《管理学原理》在线作业3
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 管理方格理论中，9.9型对应的是()领导方式
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 团队型
满分：5 分
2. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（ ）
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
满分：5 分
3. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
满分：5 分
4. 下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
A. 一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成
B. 组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失
C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
满分：5 分
5. 如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()
A. 伦理的功利观
B. 伦理的权利观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约伦理观
满分：5 分
6. 指单位时间所取得的效果的数量。( )
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：5 分
7. 下列对计划管理要求最严格的是（ ）
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
满分：5 分
8. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 安全的需要
D. 尊重的需要
满分：5 分
9. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）
A. 义气
B. 法律
C. 和气
D. 伦理道德
满分：5 分
10. 某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()
A. 4
B. 7
C. 22
D. 23
满分：5 分
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！