一、判断 1、在有限责任制的条件下，债权人的权益得到了有力的保护。（错） 2、有限责任产生的结果是公司的人格与其成员的人格的分离。（错） 3、财产混合是指公司与其成员之间或其他公司之间没有严格的区别。（错） 4、公司法人治理结构中的信任托管关系是指董事会与经理人员之间的关系。（错） 5、在 CEO 存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择，考评和制定 以 CEO 为中心的管理层。（错） 6、在股份公司中，董事长与总经理职务集于一身时，能够有效制衡。（错） 7、公司治理问题产生的根源在于公司所有权与经营权的分离。（对） 8、企业集团是一个企业联合体，自身不是法人实体。（对） 9、母公司，子公司和关联公司共同组成一个独立的法人实体。（错） 10、专业性控股公司的经营往往集中于一个产业。（对）
二、单选 1、关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确？（A 忽略了对股东的保护） 2、以下哪一个不是有限责任制的功能？（B 管理效率的提高） 3、公司法人人格否认制度可以在滥用行为出现后，最大限度地保护（C 债权人）的权益。 4、下列职权中，属于董事会的有：（B 制定公司增减资本，发行公司债券的方案）。 5、总经理和 CEO 之间的关系，下列哪种说法是正确的？（CEO 比总经理的权利大） 6、下列哪种权力需要股东付出而不是得到？（A 投票权） 7、董事会和监事会的关系是：（C 董事会与监事会平等制约）。 8、控股公司的职能主要是：（A 资本运营） 9、国有控股公司的出资者是：（D 国家） 10、有一个多法人联合体的企业集团中，公司治理的边界要（C 大于）公司的法人边界。
三、多选
1、公司应以其全部财产对债务负责，是由什么决定的？ （A 公司的独立人格 C 民事责任的一般原则） 2、在什么情况下，对公司的独立人格予以否定？（A 财产混合 B 业务混同 C 人员混同） 3、公司有限责任的含义是指：（A 公司以其全部财产承担责任 C 股东以其出资额承担责任） 4、公司总经理是：（A 公司法人代表的代理人 B 公司行政工作首脑 D 董事会的雇员） 5、独立董事是（C 公正董事 D 专家董事） 6、公司法人治理结构形成的原因是： （A 弥补股东的功能性缺陷 B 克服责任无人承担的缺陷 C 维护 股东和公司利益） 7、股份公司出现哪些情形必须召开临时股东大会？（C 持有公司股份 10%以上股东请求 D 公司未 弥补的亏损达股本总额的三分之一） 8、以下哪一点不是企业集团在战略上的优势？（D 专业化程度高） 9、下列哪些是公司的合义制机构？（A 权力机构 B 决策机构 D 执行机构） 10、对公司管理不善，总经理应承担的责任是：（A 经济上 C 职务上 D 法律上）
四、简答题 1、概述有限责任制的含义。有限责任制具有哪些特征？ 答：有限责任制起源于英国。公司的有限责任是指公司应以其全部财产承担清偿债务的责任，债权 人也有权对公司的全部财产提出清偿请求。但是，在公司的全部财产不足以清偿其全部债务的情况下，公 司的债权人不得请求公司的股东承担超过其出资义务的责任，公司也不得将其债务转移到其股东身上。 有限责任制具有两个基本特征： 1．公司具有与其投资者（股东）个人互相分离的独立人格。 2．公司股东对公司负有出资的义务，股东以其认购的出资额承担对公司的责任。 2、怎样理解公司人格否定的内涵？ 答：公司人格否定的内涵，公司人格否认制度作为公司法人制度的补充，起源于 19 世纪末的美国， 流行于 20 世纪初的英国和德国，20 世纪 50 年代的日本也开始适用这一制度。它弥补了单纯法人人格制度 的固有缺陷，有效地防范了不法分子利用法人的独立人格和有限责任特性逃避承担法定或约定的义务，保 护了社会公共利益和债权人的利益。 3、董事会的职权和职责是什么？ 答： 董事会是股东（大）会闭会期间的最高决策机构。董事会的主要职权包括： 1.召集股东(大)会会议，执行股东(大)会的决议； 2.决定公司的经营计划和投资方案； 3.制定公司的年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； 4.制定公司增减资本、发行公司债券的方案；
5.制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 6.决定公司内部管理机构的设置； 7.聘任或解聘公司经理等高级管理人员并决定其报酬； 8.制定公司的基本管理制度； 9.公司章程规定的其他职权。 4、 法人治理结构有哪些特征？
答：1．职权分明又相互制衡。股东(大)会是公司的最高权力机构，对公司的一切重大事务具有 最后的决定权，其权力由股东直接行使；董事会作为股东(大)会的常设机构，依据股东(大)会决议对公司重 大事项进行决策；经理班子执行董事会的决定，对公司日常生产经营进行指挥和领导；监事会则代表股东 和职工对公司活动实行监督。这些机构之间自上而下层层授权，又自下而上层层负责，每个机构的职权都 是有限的、受制约的。 2．民主和法制相结合。公司的组织机构体现了民主精神。一方面，整个领导群体权力的最初来 源是全体股东和职工。另一方面，公司最高权力机构、决策机构和监督机构均实行民主制和集体领导。公 司所实行的民主又都是以法制为基础的。因此，公司管理既是民主的，又是有序的。 5、 企业集团治理有哪些特殊性？ 答：1．企业集团内部治理的特殊性 （1）企业集团的治理对象和范围更为宽泛。 （2）企业集团的治理机制更为复杂多样。 （3）企业集团内部的代理链条更长。 （4）企业集团内对经理层的激励手段更为丰富。 2.企业集团外部治理的特殊性 与单体企业相比，企业集团除在内部治理方面具有一定的特殊性外，在外部治理方面也具有一 定的特殊性。 （1）产品市场的特殊性。 （2）经理市场的特殊性。 （3）控制权市场的特殊性。 总之，企业集团治理不但要解决一般公司治理所关注的委托代理问题，而且要解决成员企业之 间的交易费用问题。企业集团的治理既要通过股东会、董事会、监事会和经理层等权力机构的设置，以及 其他控制和激励机制的设计，解决企业集团内部成员企业面临的委托代理问题；又要通过资本、人事和契 约等联结纽带，运用多种控制手段，协同好集团内部成员企业之间的关系，特别是母子公司之间的关系， 以发挥整体协同优势。 6、简述母公司对子公司控制的主要手段。 答：母公司对子公司的主要控制手段
（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有 者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。 （2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了 整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内 部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。 （3） 人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。 （4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式：一是通过控制财务人员来控制 财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采用财务技术来控制子公司的 财务活动。 （5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化。
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