第七章 组织结构设计
一、单项选择
1. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。
A．组织目标 B．管理理念
C．组织结构 D．战略计划
2. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。
A．机械式 B．有机式
C．直线式 D．平行式
3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A．责权利对等 B．分工与协作
C．分级管理 D．弹性结构
4. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构 B．直线职能制结构
C．事业部制结构 D．矩阵制结构
5.M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
A．职能制结构 B．事业部制结构
C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
二、多项选择
1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
A．机械式组织 B．有机式组织
C．集权式组织 D．分权式组织
2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A．组织的部门机构 B．职责的规定
C．利润的高低 D．职位的安排
3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
A．战略 B．技术
C．环境 D．组织规模
4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。
A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密
C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权
5.组织变革可以分为多种，比如（ ）。
A．特殊性变革 B．适应性变革
C．创新性变革 D．激进性变革
三、判断正误
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（ ）
3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）
第八章 人员配备
一、单项选择
1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
A．因事择人 B．因人择事
C．量才使用 D．经济效益
2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
A．中层管理者 B．基层管理者
C．普通管理者 D．高层管理者
3．考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
A. 上级部门 B.关系部门
C．下属部门 D.主管部门
4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A. 上级考评 B. 群众考评
C．专家考评 D. 自我考评
5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
A. 有计划的提升 B. 职务轮换
C．委以助手职务 D. 临时提升
二、多项选择
1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
A．有职位的人 B．有知识的人
C．有能力的人 D．对组织忠诚的人
2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。
A．因事择人 B．人事动态平衡
C．量才使用 D．程序化、规范化
3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。
A．调动内部成员的工作积极性 B．吸收外部人才
C．保证选聘工作的准确性 D．被聘者可以迅速展开工作
4．对管理人员的贡献考评包括（ ）。
A．心理素质考评 B．业务能力考评
C．达标绩效评价 D．管理绩效评价
三、判断正误
1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）
2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ）
3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）
5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ）
6．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）
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