一、判断改错题（对，打“√”，错，打“×”，并改正。）
1.可转换债券的回售条款是为了保护投资者的利益。 （√ ）
2.企业集团总资产达到80亿元以上，年营业总收入达到60亿元以上的企业集团财务
公司可申请开办内部结算业务。 （√ ）
3.公司一次配股发行股份总数不得超过该公司前一次发行并募足股份后其股份总数的30%。本次配股募集资金用于国家重点建设项目、技改项目的，可不受30%比例限制。（√ ）
4.案例十三中兰岛啤酒对上海嘉士伯、北京五星的并购属于横向并购。（√ ）
5.案例七新华集团实行的全面预算管理是以目标利润为导向的。 （√ ）
6.企业集团内部应该严格禁止关联交易。（× ）改正：企业集团内部允许关联交易，但要公平。
二、单项案例分析题
教材案例九：
1．影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？
答：1资本保值与增值目标：充分考虑所有者收益期望。
2市场竞争：必须确立以市场开拓为龙头的营销战略，促使销售目标实现。
3资源的配套程度：各项资源的素质与配套程度不够，影响销售收入目标。
4纳税约束：由于纳税导致企业主权资本增值率降低。
5其他利益相关者（债权人、供应商、顾客、雇员）的影响：如果遇到抵制，目标利润将无法实现。
2．如何控制固定成本项目？凌波石化在固定成本控制方面有何特点？
答：1固定成本包括酌量性与约束性固定成本。前者由企业管理当局的决策行为来控制，按成本—效益分析原则确定；后者由企业按效率原则，不能以存在为存续的当然理由。
2凌波石化在固定成本控制方面实行目标固定成本控制。
3．凌波石化在成本控制方面有何特点？有何可取之处？
答：凌波石化在成本控制方面确定了重点“两耗”（能耗、物耗）和“三率”（综合商品率、轻油收率、加工损失率）、“五费”（管理费用、财务费用、单位加工费、修理费、招待费），进行分类分项管理，同时建立信息反馈制度，这些有效地对成本进行了及时控制，从而实现了目标利润，值得借鉴和学习。
4．目标利润管理包括哪几个环节？
答：目标利润规划、过程控制、结果考核三个环节。
教材案例十：
1.从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。
答：在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的调控，以随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培养，人员资源的开发等全部活动进行最终控制，而业绩评价是本次总结，也是下次的开始。
2.选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因，有何优劣？
答：净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反映了企业自有资本获取净收益的能力和资本经营综合效益。一般认为越高越好，但在不同行业也有区别，特别是电力等固定资产投资较大、价格受到计划控制的行业，不宜完全采用灾一指标。
3.集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？
答：
教材案例十一：
1．计算该公司非经常性损益的来源、金额、及占净利润的比重，对该公司产生了何种影响？
答：影响公司主业利润增长的一个重要因素是非经常性收益。
2000年度公司非经常性收益高达3080万元（转让股权投资收益1200多万元，转让债权获得违约金净收益1880万元），占当年公司净利润的25%；而且较1999年增长了220%。表明公司当年净利润增加的主要途径之一是非经常性收益增加而经营活动现金流量是-5830万元，每股竟然-0.24元。公司可能面临偿债危机和流动性危机。
2．该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？
答：由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下，直接导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生怀疑。
公司采取的是不规则股利政策，该公司大规模送配方案，最终结果一方面导致股价严重下跌（由于送股，每股收益下降），直接影响现实股东利益，另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司未来投资热情下降，继而影响以后的股价走势。
3．该利润分配方案采取了何种程序？
答：1是根据会计师事务所审计结果，董事会审议和通过利润分配预案
2是股东大会根据董事会提议，票决通过利润分配方案。
教材案例十二：
1.从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。
答：华北汽车集团的母子公司控制体制，能够规范有效地开展工作。母公司对子公司行使出资人的权利，进行资本运营，按持股的控股比例进行有效管理，子公司在公司统一的发展战略规划下，由母公司派遣的董事会控制和影响子公司的经营决策，参股公司按参股比例，由出任的董事在董事会上行使权利。这是科学的现代企业管理制度在实践中的体现。集团形成的投资中心、经营中心、生产成本这三个中心的体制模式，强化了母公司的职能。
2.集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点？
答：集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志是重大财务决策权。集权体制难点是如何保障总部决策的科学性和有效性。分权体制难点是如何克服诸侯现象。
3. 如何理顺集团董事会与各专业委员会的权责关系？
答：集团董事会与各专业委员会是上下级关系，各专业委员会对集团董事会负责，履行各项职责。
4、在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？
答：集团母子公司关系是资产纽带关系，子公司也是企业法人，母公司意志应在子公司得到完全的体现，公司按出资额对其承担责任。
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