《管理学原理》2015年12月考试期末大作业（电子科大）
电子科技大学网络教育考卷（A卷）
(20 年至20 学年度第 学期)
考试时间 年 月 日(90分钟) 课程 管理学原理 （专科）(闭卷）教师签名 梁锡元
大题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 合 计
得 分
一、单项选择（每小题2分，共40分）
1.组织管理之父是（ ）
A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
2.管理活动的本质是（ ）
A.对人的管理 B.对物的管理
C.对资金的管理 D.对技术的管理
3.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（ ）
A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策
C.个体决策 D.群体决策
4.日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（ ）
A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
5.有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（ ）
A.专长性权力 B.感召性权力 C.法定性权力 D.临时授权
6.决策过程的第一步是（ ）
A.确定目标 B.发现问题 C.搜集信息 D.分析情报
7.在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）
A.会打击外部人员的积极性 B.不利于骨干人员的稳定
C.不利于对应聘人员的了解 D.会引起同事不满和近亲繁殖
8.以下哪种方法是风险型决策方法（ ）
A.量本利分析法 B.线性规划法
C.决策树法 D.德尔菲法
9.当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（ ）
A.正比关系 B.反比关系 C.对数关系 D.没有一个确定关系
10.下级向上级汇报情况属于（ ）
A.下行沟通 B.平行沟通 C.上行沟通 D.感情沟通
11.职权是指（ ）
A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.以上三种都是
12.授权的目的是（ ）
A.共享内部权力，激励员工努力工作 B.分工的需要
C.减轻领导负担 D.减轻领导责任
13.现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销，其内容是指（ ）
A.市场细分 B.目标市场 C.产品定位 D.以上都是
14.组织变革的目标是（ ）
A.使组织更具环境适应性 B.使管理者更具环境适应性
C.使员工更具环境适应性 D.以上三条都是
15.组织文化的功能是指（ ）
A.整合功能 B.适应功能 C.导向功能 D.以上三者都是
16.领导的作用是指（ ）
A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.以上都是
17.事务型领导者又称（ ）
A.魅力型领导者 B.变革型领导者
C.战略型领导者 D.维持型领导者
18.组织间沟通的重要基础是建立在（ ）
A.相互信任的互惠关系 B.市场交易关系上
C.竞争关系上 D.以上都是
19.企业创新的主要内容是（ ）
A.目标创新 B.制度创新 C.环境创新 D.技术创新
20.以下何种情况管理幅度可加大（ ）
A.标准化程度高 B.环境不稳定
C.地域较分散 D.需要跨部门协调
二、辨别是非题（判断是否正确，正确填涂“A”，错误填涂“B”,每小题1分，共20分）
21.管理的目的是实现组织的既定目标。
22.管理者决策角色包括代表人、领导者、联络者三种角色。
23.公平公正的道德观认为按同工同酬原则和标准支付薪酬的行为是善的。
24.跨国组织模式是全球化压力和当地化压力都低。
25.完全性信息是指广泛、简洁、详细的信息。
26.林德布洛姆提出适应内、外环境条件变化的“渐进决策”模式。
27.幼童型的经营单位业务增长率低，市场占有率高，需减少资金投入战略。
28.计划工作具有普遍性和秩序性。
29.战略环境中的外部环境包括现有同行业企业间竞争研究、入侵者研究等。
30.组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。
三、简答题（每小题9分，共36分）
1.外部招聘具有哪些优势与劣势？
2.何谓组织结构？有哪些特点？
3.影响组织分权程度的主要因素有哪些？
4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些？
四、论述题（24分）
1.理想领导行为既要是绩效型，双要是是关怀型，美国的布莱克穆顿提出的九九方格图理论，其中何谓9、9 型；9、1型；1、1型；1、9型；5、5型领导？
(20 年至20 学年度第 学期)
考试时间 年 月 日(90分钟) 课程 管理学原理 （专科）(闭卷）教师签名 梁锡元
大题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 合 计
得 分
一、单项选择（每小题2分，共40分）
1.组织管理之父是（ ）
A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨
2.管理活动的本质是（ ）
A.对人的管理 B.对物的管理
C.对资金的管理 D.对技术的管理
3.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（ ）
A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策
C.个体决策 D.群体决策
4.日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的（ ）
A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
5.有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是（ ）
A.专长性权力 B.感召性权力 C.法定性权力 D.临时授权
6.决策过程的第一步是（ ）
A.确定目标 B.发现问题 C.搜集信息 D.分析情报
7.在人员选拨中，内部提升的主要问题是（ ）
A.会打击外部人员的积极性 B.不利于骨干人员的稳定
C.不利于对应聘人员的了解 D.会引起同事不满和近亲繁殖
8.以下哪种方法是风险型决策方法（ ）
A.量本利分析法 B.线性规划法
C.决策树法 D.德尔菲法
9.当组织层级一定时，组织幅度与组织规模呈（ ）
A.正比关系 B.反比关系 C.对数关系 D.没有一个确定关系
10.下级向上级汇报情况属于（ ）
A.下行沟通 B.平行沟通 C.上行沟通 D.感情沟通
11.职权是指（ ）
A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.以上三种都是
12.授权的目的是（ ）
A.共享内部权力，激励员工努力工作 B.分工的需要
C.减轻领导负担 D.减轻领导责任
13.现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销，其内容是指（ ）
A.市场细分 B.目标市场 C.产品定位 D.以上都是
14.组织变革的目标是（ ）
A.使组织更具环境适应性 B.使管理者更具环境适应性
C.使员工更具环境适应性 D.以上三条都是
15.组织文化的功能是指（ ）
A.整合功能 B.适应功能 C.导向功能 D.以上三者都是
16.领导的作用是指（ ）
A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.以上都是
17.事务型领导者又称（ ）
A.魅力型领导者 B.变革型领导者
C.战略型领导者 D.维持型领导者
18.组织间沟通的重要基础是建立在（ ）
A.相互信任的互惠关系 B.市场交易关系上
C.竞争关系上 D.以上都是
19.企业创新的主要内容是（ ）
A.目标创新 B.制度创新 C.环境创新 D.技术创新
20.以下何种情况管理幅度可加大（ ）
A.标准化程度高 B.环境不稳定
C.地域较分散 D.需要跨部门协调
二、辨别是非题（判断是否正确，正确填涂“A”，错误填涂“B”,每小题1分，共20分）
21.管理的目的是实现组织的既定目标。
22.管理者决策角色包括代表人、领导者、联络者三种角色。
23.公平公正的道德观认为按同工同酬原则和标准支付薪酬的行为是善的。
24.跨国组织模式是全球化压力和当地化压力都低。
25.完全性信息是指广泛、简洁、详细的信息。
26.林德布洛姆提出适应内、外环境条件变化的“渐进决策”模式。
27.幼童型的经营单位业务增长率低，市场占有率高，需减少资金投入战略。
28.计划工作具有普遍性和秩序性。
29.战略环境中的外部环境包括现有同行业企业间竞争研究、入侵者研究等。
30.组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。
三、简答题（每小题9分，共36分）
1.外部招聘具有哪些优势与劣势？
2.何谓组织结构？有哪些特点？
3.影响组织分权程度的主要因素有哪些？
4.知识经济可能表现出的基本特点有哪些？
四、论述题（24分）
1.理想领导行为既要是绩效型，双要是是关怀型，美国的布莱克穆顿提出的九九方格图理论，其中何谓9、9 型；9、1型；1、1型；1、9型；5、5型领导？
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