15年12月考试《人力资源管理概论》期末考核作业
东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
人力资源管理概论 试 卷（作业考核 线下） B 卷
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。
一、 某企业集团下设5个分公司以及20多个附属单位，现有员工10000余人。随着市场竞争逐渐激烈，技术不断进步，企业规模逐渐扩大，该公司对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也发生了根本性的变化。但该公司的人力资源部张部长一直对其下属――计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人力资源计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极性的指导作用。
如果张部长让你来编制企业的人员计划，请你回答下面的问题：（30分）
1. 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？
2. 人力资源规划与人力资源管理其他职能之间存在什么关系？
3. 如何确保这些计划的实施？
二、 某公司现有工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术人员、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；工资等级按照行政级别划分，共48级，等级差50元；工资调整采用“一支笔”政策，总裁同意就行。
请你对该公司现行工资体系进行评析，并请提出改善建议。（30分）
三、 某公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，通常采取笔试和面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官是由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，考官由用人部门高层经理组成。面试中，考官先按照预定的方案向应聘者提问，最后会留些时间，允许应聘者就自己感兴趣的问题进行提问。面试结束后，考官立即整理记录，根据应聘者回答情况以及总体印象给出最终评定。复试中，通常问下面5个问题：
a) 请问您在哪些单位实习过？
b) 您认为职业成功的评价标准是什么？
c) 我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？
d) 如果您的上司给您一项任务，您必须寻找相关信息才能完成，您会怎么做？
e) 请举个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。
请你回答下面的问题：（30分）
1. 该公司在复试阶段，采用了哪些类型的面试？
2. 该公司在复试阶段提出的5个问题，各自属于哪种类型的面试题？
3. 上述提问方式，有哪些优点？
四、 请结合自身实际情况，谈一谈你的职业生涯是如何规划的？（10分）
人力资源管理概论 试 卷（作业考核 线下） B 卷
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。
一、 某企业集团下设5个分公司以及20多个附属单位，现有员工10000余人。随着市场竞争逐渐激烈，技术不断进步，企业规模逐渐扩大，该公司对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也发生了根本性的变化。但该公司的人力资源部张部长一直对其下属――计划主管小王的工作不甚满意，认为企业的人力资源计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极性的指导作用。
如果张部长让你来编制企业的人员计划，请你回答下面的问题：（30分）
1. 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要？
2. 人力资源规划与人力资源管理其他职能之间存在什么关系？
3. 如何确保这些计划的实施？
二、 某公司现有工资水平处于行业水平的50%点处，但核心技术人员、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处；工资等级按照行政级别划分，共48级，等级差50元；工资调整采用“一支笔”政策，总裁同意就行。
请你对该公司现行工资体系进行评析，并请提出改善建议。（30分）
三、 某公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，通常采取笔试和面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官是由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，考官由用人部门高层经理组成。面试中，考官先按照预定的方案向应聘者提问，最后会留些时间，允许应聘者就自己感兴趣的问题进行提问。面试结束后，考官立即整理记录，根据应聘者回答情况以及总体印象给出最终评定。复试中，通常问下面5个问题：
a) 请问您在哪些单位实习过？
b) 您认为职业成功的评价标准是什么？
c) 我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？
d) 如果您的上司给您一项任务，您必须寻找相关信息才能完成，您会怎么做？
e) 请举个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。
请你回答下面的问题：（30分）
1. 该公司在复试阶段，采用了哪些类型的面试？
2. 该公司在复试阶段提出的5个问题，各自属于哪种类型的面试题？
3. 上述提问方式，有哪些优点？
四、 请结合自身实际情况，谈一谈你的职业生涯是如何规划的？（10分）
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