西交16年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题
西交16年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题 判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A. 一般竞争战略
B. 市场渗透战略
C. 一体化战略
D. 防御型战略
满分：2 分
2. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
满分：2 分
3. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （ ）
A. 组织结构调整
B. 多元化经营
C. 企业合并
D. 原材料订购
满分：2 分
4. 布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。
A. 中庸型管理
B. 任务型管理
C. 团队型管理
D. 俱乐部型管理
满分：2 分
5. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A. 权限、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
满分：2 分
6. （ ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A. 剥削式的集权领导
B. 仁慈式的集权领导
C. 协商式的民主领导
D. 参与式的民主领导
满分：2 分
7. 泰罗的科学管理理论出现在( )。
A. 19世纪末20世纪初
B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
满分：2 分
8. 被誉为“科学管理之父”的人是（ ）。
A. 梅奥
B. 泰勒
C. 西蒙
D. 孔茨
满分：2 分
9. 管理的主体是( )。
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
满分：2 分
10. （ ）公司着眼于公司的生存。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
满分：2 分
11. 管理学的研究对象是（ ）。
A. 管理者
B. 被管理者
C. 各种管理活动
D. 普遍的管理原理和管理方法
满分：2 分
12. 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。
A. 计划
B. 人员配备
C. 领导
D. 控制
满分：2 分
13. 亚当・斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A. 人际关系的重要性
B. 决策的重要性
C. 劳动分工的重要性
D. 计划的重要性
满分：2 分
14. 管理的核心是( )。
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
满分：2 分
15. 决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 程序性决策
满分：2 分
16. 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 计划控制
满分：2 分
17. （ ）被称为“经营管理之父”。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2 分
18. 下列不属于保健因素的是 ( )。
A. 人际关系 B,薪金
B. 责任感
C. 工作条件
满分：2 分
19. 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
满分：2 分
20. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。
A. 因果法
B. 外推法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
21. 下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2 分
22. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。
A. 职能型组织结构
B. 直线―职能参谋型组织结构
C. 直线―参谋型组织结构
D. 直线型组织结构
满分：2 分
23. ( )提出了科学管理理论。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2 分
24. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制
满分：2 分
25. 下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2 分
26. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。
A. 长期计划和短期计划
B. 战略性计划和战术性计划
C. 指令性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
满分：2 分
27. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两者都无效
满分：2 分
28. 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）。
A. 违背了控制的严肃性原则
B. 体现了控制的例外原则
C. 以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D. 在控制工作中引入了激励原则
满分：2 分
29. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）。
A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
满分：2 分
30. （ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 马克斯・韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权威作为基础，才能实现目标，这些权威包括（ ）。
A. 传统权威
B. 理性―合法权威
C. 纯粹权威
D. 超凡权威
E. 强制权威
满分：2 分
2. 下列权力中体现领导非职位权力的（ ）。
A. 法定权
B. 强制权
C. 专长权
D. 感召权
E. 奖励权
满分：2 分
3. 目前国外常用的明确职务的方法有（ ）。
A. 比较法
B. 考核法
C. 职务系数法
D. 工效系数法
E. 时距判定法
满分：2 分
4. 指挥链涉及两个原理，分别是（ ）。
A. 统一指挥
B. 例外原则
C. 阶梯原理
D. 民主协商
满分：2 分
5. 预算的种类包括（ ）。
A. 销售预算
B. 经营预算
C. 资本预算
D. 财务预算
E. 利润预算
满分：2 分
6. 彼得・圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（ ）。
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团队学习
E. 系统思考
满分：2 分
7. 扁平结构的优点是( )。
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
满分：2 分
8. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ）。
A. 计划和控制工作是密不可分的
B. 计划的确定总是在其他管理职能之前
C. 计划工作是一成不变的
D. 计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中
E. 计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目标得以实现
满分：2 分
9. 政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（ ）。
A. 经营单位在市场上的地位
B. 生产能力
C. 产品研发能力
D. 赢利能力
E. 市场增长率
满分：2 分
10. 管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ ）。
A. 制定计划
B. 改进预测
C. 改变组织结构
D. 保持灵活性
满分：2 分
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题 判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A. 一般竞争战略
B. 市场渗透战略
C. 一体化战略
D. 防御型战略
满分：2 分
2. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
满分：2 分
3. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （ ）
A. 组织结构调整
B. 多元化经营
C. 企业合并
D. 原材料订购
满分：2 分
4. 布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。
A. 中庸型管理
B. 任务型管理
C. 团队型管理
D. 俱乐部型管理
满分：2 分
5. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A. 权限、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
满分：2 分
6. （ ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A. 剥削式的集权领导
B. 仁慈式的集权领导
C. 协商式的民主领导
D. 参与式的民主领导
满分：2 分
7. 泰罗的科学管理理论出现在( )。
A. 19世纪末20世纪初
B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
满分：2 分
8. 被誉为“科学管理之父”的人是（ ）。
A. 梅奥
B. 泰勒
C. 西蒙
D. 孔茨
满分：2 分
9. 管理的主体是( )。
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
满分：2 分
10. （ ）公司着眼于公司的生存。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
满分：2 分
11. 管理学的研究对象是（ ）。
A. 管理者
B. 被管理者
C. 各种管理活动
D. 普遍的管理原理和管理方法
满分：2 分
12. 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。
A. 计划
B. 人员配备
C. 领导
D. 控制
满分：2 分
13. 亚当・斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A. 人际关系的重要性
B. 决策的重要性
C. 劳动分工的重要性
D. 计划的重要性
满分：2 分
14. 管理的核心是( )。
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
满分：2 分
15. 决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 程序性决策
满分：2 分
16. 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 计划控制
满分：2 分
17. （ ）被称为“经营管理之父”。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2 分
18. 下列不属于保健因素的是 ( )。
A. 人际关系 B,薪金
B. 责任感
C. 工作条件
满分：2 分
19. 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
满分：2 分
20. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。
A. 因果法
B. 外推法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
21. 下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2 分
22. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。
A. 职能型组织结构
B. 直线―职能参谋型组织结构
C. 直线―参谋型组织结构
D. 直线型组织结构
满分：2 分
23. ( )提出了科学管理理论。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2 分
24. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制
满分：2 分
25. 下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2 分
26. 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。
A. 长期计划和短期计划
B. 战略性计划和战术性计划
C. 指令性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
满分：2 分
27. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两者都无效
满分：2 分
28. 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）。
A. 违背了控制的严肃性原则
B. 体现了控制的例外原则
C. 以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D. 在控制工作中引入了激励原则
满分：2 分
29. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）。
A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
满分：2 分
30. （ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 马克斯・韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权威作为基础，才能实现目标，这些权威包括（ ）。
A. 传统权威
B. 理性―合法权威
C. 纯粹权威
D. 超凡权威
E. 强制权威
满分：2 分
2. 下列权力中体现领导非职位权力的（ ）。
A. 法定权
B. 强制权
C. 专长权
D. 感召权
E. 奖励权
满分：2 分
3. 目前国外常用的明确职务的方法有（ ）。
A. 比较法
B. 考核法
C. 职务系数法
D. 工效系数法
E. 时距判定法
满分：2 分
4. 指挥链涉及两个原理，分别是（ ）。
A. 统一指挥
B. 例外原则
C. 阶梯原理
D. 民主协商
满分：2 分
5. 预算的种类包括（ ）。
A. 销售预算
B. 经营预算
C. 资本预算
D. 财务预算
E. 利润预算
满分：2 分
6. 彼得・圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（ ）。
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团队学习
E. 系统思考
满分：2 分
7. 扁平结构的优点是( )。
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
满分：2 分
8. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ）。
A. 计划和控制工作是密不可分的
B. 计划的确定总是在其他管理职能之前
C. 计划工作是一成不变的
D. 计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中
E. 计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目标得以实现
满分：2 分
9. 政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（ ）。
A. 经营单位在市场上的地位
B. 生产能力
C. 产品研发能力
D. 赢利能力
E. 市场增长率
满分：2 分
10. 管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ ）。
A. 制定计划
B. 改进预测
C. 改变组织结构
D. 保持灵活性
满分：2 分
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