作 业
1．第1题
企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。
答案:正确
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
2．第2题
战略集合转移法(SST)中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。
答案:正确
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
3．第3题
企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
4．第4题
企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
5．第5题
人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
6．第6题
在对人力资源信息进行分析时，分析推理要有逻辑性，分析方法要有科学性，推理要准确、判断要有根据，这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
7．第7题
人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
8．第8题
在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认对何种质量的人力资源进行分析。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
9．第9题
人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。
答案:正确
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
10．第10题
人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
11．第11题
企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
12．第12题
在影响企业人力资源规划的经济因素中需要考虑：人口状况、教育水平和社会文化等社会因素。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
13．第13题
如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
14．第14题
对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
15．第15题
对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。
答案:正确
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
16．第16题
在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
17．第17题
企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
18．第18题
ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
19．第19题
在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
20．第20题
人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。
答案:正确
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此题得分：1.0
21．第21题
对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
22．第22题
企业人力资源现状分析的主要过程有：确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
23．第23题
长期以来，企业需求与人力资源管理的良好互动关系被忽略了，以需求为导向，就是从企业的需求出发来重新审视人力资源管理的诸项职能，重新确认员工应该负担的责任和所担当的角色。
答案:错误
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此题得分：1.0
24．第24题
要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
25．第25题
文化是影响人类行为和欲望的重要因素。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
26．第26题
某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
27．第27题
人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
28．第28题
人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
29．第29题
企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。
答案:正确
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
30．第30题
在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
31．第31题
战略集合转移法(SST)把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
32．第32题
流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生，由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
33．第33题
SST方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展战略层。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
34．第34题
SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
35．第35题
外部选拔可能会引起同事的不满。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
36．第36题
1982年，WilliamKing提出了战略集合转移法(Strategy SetTransformation，SST)。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。
答案:错误
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题目分数：1.0
此题得分：1.0
37．第37题
安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
38．第38题
SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
39．第39题
SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
40．第40题
企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
41．第41题
企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
42．第42题
如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
43．第43题
由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工――高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
44．第44题
工会是代表企业员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人力资源供应预测的时候，也应考虑工会的作用。识和择业心理偏好。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
45．第45题
企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
46．第46题
外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
47．第47题
内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
48．第48题
招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定适合企业所需人力资源的测试方法。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
49．第49题
不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响，自然也要对企业人力资源规划施加影响。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
50．第50题
近年我国出台的关于平等就业、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
51．第51题
企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
52．第52题
企业人力资源规划的根本目的在于培养和开发能够完成企业经营战略使命的人力资源，因此，企业人力资源规划就必须具有可操作性和实用性。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
53．第53题
企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争，为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步伐。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
54．第54题
企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支持，企业人力资源发展政策的制定需要把握政策的服务性、系统性和规则性。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
55．第55题
对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
56．第56题
影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
57．第57题
我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
58．第58题
流动成本包括人员被雇用后所支付代理费用及重新安置员工的成本，其中包含重新安置一个职位、提升雇员或将雇员转到另一个职位的成本。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
59．第59题
新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
60．第60题
企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
61．第61题
劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
62．第62题
外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
63．第63题
企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
64．第64题
在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则，突出人力资源发展规律中的重点，以重点问题的解决带动全局的平衡发展，统筹兼顾，全面规划。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
65．第65题
企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
66．第66题
制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
67．第67题
一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
68．第68题
影响人力资源供给的地域性因素主要包括：预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
69．第69题
企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
70．第70题
由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
71．第71题
外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
72．第72题
内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
73．第73题
在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
74．第74题
技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
75．第75题
由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
76．第76题
只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
77．第77题
企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
78．第78题
为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
79．第79题
在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
80．第80题
一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽然比较简单，但是这种企业往往成长快速、变化迅速，往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是制度型。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
81．第81题
由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
82．第82题
在企业人力资源的供求平衡分析中可以采用综合分析图以判定企业人力资源的供求是否达到了平衡。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
83．第83题
在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
84．第84题
当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
85．第85题
微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时，工作量不太，而且在集成过程中不易失控。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
86．第86题
微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
87．第87题
企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
88．第88题
企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
89．第89题
在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
90．第90题
不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
91．第91题
通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
92．第92题
微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
93．第93题
聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
94．第94题
因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
95．第95题
企业发展战略规划应该包括层级战略规划。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
96．第96题
用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
97．第97题
在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
98．第98题
在应用定量预测模型进行人力资源需求预测的时候可以采用Microsoft Excel等计算机技术来完成，这样可以加快预测的实施、减少预测的费用。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
99．第99题
人力资源信息分析报告描述了企业人力资源发展规律及其相关的主要因素之间联系。
答案:正确
您的答案：正确
题目分数：1.0
此题得分：1.0
100．第100题
在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：1.0
此题得分：1.0
版权声明
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