四、判断题
第三章
1.代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。 （ √）
2.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ × ）
第四章
1.矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。（×）
第五章
1.项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。（√）
2.项目基准计划不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。（× ）
3.概念性计划通常称为自上而下的计划。在项目计划中，概念性计划的制订提供了项目的详细范围。（×）
4.滚动计划的制订是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段，根据变化了的项目环境和计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。（√）
5.基于流程的工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（√）
6.一个网络图中有多条线路，其中最短的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。（×）
7.单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线等优点。（√）
第八章
1.与进度、质量控制相比，成本控制的不确定较大。（√）
2.项目组织者不负责对实施过程成本的发生、控制与纠偏等具体的工作。（√ ）
第十章
1.撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。（ √ ）
五、简答题
第一章
1.简述工程项目管理的含义及其客体、主体、目的。
答：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的客体是工程项目，并且是具有明确目标的项目，设有明确目标的工程项目不是项目管理的对象。工程项目管理的主体是多方面的，包括建设单位、承包商、咨询单位、供应商和政府等，都需要对其相关的部分进行管理。工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，包括工程项目的时间、费用、质量和安全等目标，并使项目相关利害方都满意。
2.简述工程项目管理的职能。
答：策划职能、决策职能、计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、指挥职能、监督职能。
3.简述工程建设项目实施程序的含义及各阶段的主要工作内容。
答：工程建设项目实施阶段程序，是指土木工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、军工阶段应遵循的有关工作步骤。其中，施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标发包、施工合同签订；施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工；竣工阶段为军工验收及保修。
第二章
1.简述项目构思的选择过程。
答：构思的选择首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的；其次还要考虑是否符合法律法规的要求，如果项目构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除；另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。项目构思选择的结果可以说是某个构思的完善，也可以说是几个不同构思的组合。
第三章
1.常见的工程项目管理类型有哪几种？
答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理、供货方的项目管理。
2.简述工程项目管理的模式。
答：（1）业主自行组织工程项目管理机构进行管理模式
（2）委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
（3）设计―招标―建造模式（DBB）
（4）建设管理模式（CM）
（5）委托项目管理模式（PM、PMC）
（6）PFI建设模式（包容着BOT、BOO、BTO、BOOT、BROT等建设模式）
（7）伙伴合同模式
第四章
1.简述项目组织结构设计的原则。
答：目的性原则
集权与分权统一的原则
专业分工与协作统一的原则
管理跨度与层次划分适当的原则
系统化管理的原则
弹性结构原则
精简高效原则
2.简述项目组织与远外层关系协调的目的、方法及主要工作。
答：项目组织与远外层关系协调的目的是得到批准、许可、支持或帮助。协调的方法主要是请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、沟通和说明等。协调的主要工作包括与政府部门、金融组织、社会团体、新闻单位、社会服务单位等单位的协调。
第五章
1.简述工程项目结构分解的作用。
答：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，基本作用有：（1）保证项目结构的系统性和完整性。
（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。
（3）用于建立目标保证体系。
（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。
（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。
（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。
第八章
1.简述工程项目成本控制的特征。
答：1）投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别。
2）成本控制的综合性，即必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值。成本控制应体现项目的集成控制。
3）成本的控制与工程项目计划执行相关。
4）工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。
5）成本控制的周期不可太长。
2.简述施工图设计阶段质量控制工作要点。
答：（1）督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概（预）算文件。
（2）对设计过程进行跟踪监理，必要时，会同建设单位组织对单位工程施工图的中间检查验收，并提出评估报告。
（3）审核设计单位交付的施工图及概（预）算文件，并提出评审验收报告。
（4）根据国家有关法规的规定，将施工图报送当地政府建设行政主管部门指定的审查机构进行审查，并根据审查意见对施工图进行修正。
（5）编写工作总结报告，整理归档设计质量控制监理资料。
3.简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。
答：（1）经过返工重做或更换器具、设备检验批，，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
第十章
1.简述合同分析的主要内容。
答: 1、分析合同的标的; 2、分析合同的数量; 3、分析合同的价款(单价、总价); 4、分析合同的结算办法; 5、分析合同的违约处罚办法。
第十一章
1. 简述安装工程一切险与建筑工程一切险的重要区别。
答：建筑工程一切险属于工程保险的一种。承保建筑工程项目在建造过程中，因自然灾害或意外事故而引起一切损失(不包括保险条款中规定的除外责任)包括:1、洪水、暴风雨等自然灾害;2、火灾、爆炸、飞行物体坠落等意外事故;3、清理受灾现场的费用。此外，还有第三者责任保险。凡因上述原因造成的依法应由被保险人负责的工地上及邻近地区的工程项目物质损失、第三者人身伤亡、疾病或财产损失，以及诉讼费等。 安装工程一切险是财产保险中工程保险的一种，承保被保险工程项目在安装过程中由于自然灾害、意外事故(不包括保险条款中规定的除外责任)，以及机械事故等造成的物质损失和费用，并负责对第三者损害的赔偿责任。他的责任范围包括:1、洪水、暴风雨等自然灾害;2、火灾、爆炸、飞行物体坠落等意外事故;3、清理受灾现场的费用。此外，还有第三者责任保险。凡因上述原因造成的依法应由被保险人负责的工地上及邻近地区的工程项目物质损失、第三者人身伤亡、疾病或财产损失，以及诉讼费等。
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