一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。） 得分：70
1. 利益的差别可以推动（A ）
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
满分：2 分 得分：2
2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（C ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：2 分 得分：2
3. 我国企业 __B__是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
满分：2 分 得分：2
4. 组织行为学是研究一定组织中（C ）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
满分：2 分 得分：2
5. 时间―成本优化根据（A ）寻求最佳周期
A. 最低总成本
B. 最短时间
C. 最短线路
D. 最少工序
满分：2 分 得分：2
6. 战略联盟至少需要的企业个数__A__
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：2 分 得分：2
7. 跨文化研究以世界各种不同（D ）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
满分：2 分 得分：2
8. 评价管理活动的基本依据是_A___
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
满分：2 分 得分：2
9. 直线与参谋本质上是一种__C__
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：2 分 得分：2
10. __C__也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划
B. 规划
C. 预算
D. 目标
满分：2 分 得分：2
11. 组织文化的源泉是组织文化的（D ）
A. 理论层
B. 制度层
C. 物质层
D. 精神层
满分：2 分 得分：2
12. 管理最关键最困难的职能是（ D）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 激励
满分：2 分 得分：2
13. 培训工作必须与组织_A___相结合。
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
满分：2 分 得分：2
14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的(B )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2 分 得分：2
15. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（A ）
A. 非正式的管理控制系统
B. 正式的管理控制系统
满分：2 分 得分：2
16. 管理控制又称控制工作，是指管理的（D ）职能
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
E. 指挥
满分：2 分 得分：2
17. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( D)。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
满分：2 分 得分：2
18. __B__是资源分配的主要形式。
A. 战略管理
B. 预算
C. 可行性分析
D. 战略执行
满分：2 分 得分：2
19. 进行组织设计的基本出发点是__B__
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
满分：2 分 得分：2
20. 领导工作类似于（A ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：2 分 得分：2
21. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。__A__
A. 正确
B. 错误
满分：2 分 得分：2
22. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( C)。
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 分级控制
满分：2 分 得分：2
23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（A ）
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
满分：2 分 得分：2
24. 在人性理论研究方面最突出的成果是(C )的X理论和Y理论。
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：2 分 得分：2
25. (B )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。
A. 20世纪三四十年代
B. 20世纪五六十年代
C. 20世纪七八十年代
D. 19世纪七八十年代
满分：2 分 得分：2
26. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的__C__
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
满分：2 分 得分：2
27. ( D)被称为“科学管理之父”
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
满分：2 分 得分：2
28. 领导者就是要通过（ C）工作，把人们的精力引向组织的目标
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 激励
满分：2 分 得分：2
29. 哪一项不属于群体构成的要素(C )。
A. 目标
B. 认同
C. 价值观
D. 角色
满分：2 分 得分：2
30. __A__是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：2 分 得分：2
31. __B__是战略决策的核心问题。
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
满分：2 分 得分：2
32. 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A. 所有者
B. 经营者
C. 管理人员
D. 销售人员
满分：2 分 得分：2
33. 决策付出代价的大小是决定__B__的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
满分：2 分 得分：2
34. ___D_主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：2 分 得分：2
35. 计划管理人员属于（C ）
A. 决策指挥者
B. 决策参谋人员
C. 职能管理者
D. 基层管理者
满分：2 分 得分：2
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1. 从组织层次来看管理者分为( )。
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 决策指挥者
D. 职能管理者
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2
2. 按计划的广度，计划可分为____
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2
3. 组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
正确答案：AB 满分：2 分 得分：2
4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者
正确答案：ABCE 满分：2 分 得分：2
5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。
A. 相关化
B. 网络化
C. 两极化
D. 三元化
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2
6. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制
B. 现时控制
C. 前馈控制
D. 随时控制
正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2
7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。
A. 全面、客观原则
B. 以贡献为主的原则
C. 定性与定量相结合的原则
D. 领导者、群众、个人相结合的原则
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2
8. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。
A. 领导者的价值观
B. 组织外部环境的变化
C. 组织内部条件的变化
D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革
正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2
9. 多样化成长的实现方式有____
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2
10. 法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2
11. 计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。
A. 建立目标
B. 程序性分析
C. 计划草案的拟定和检验
D. 计划的执行
正确答案：BC 满分：2 分 得分：2
12. 精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2
13. 拟定评价计划的标准有( )。
A. 程序性分析
B. 评价各种方案并择优
C. 经济性分析
D. 计划的执行
正确答案：AC 满分：2 分 得分：2
14. 计划工作的特征____
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2
15. 指挥原则主要有以下几种( )。
A. 统一原则
B. 权威原则
C. 个人负责制原则
D. 坚定果断原则
正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2
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