北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
满分：5 分
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
满分：5 分
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
满分：5 分
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：5 分
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
满分：5 分
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
满分：5 分
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
满分：5 分
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D 满分：5 分
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
满分：5 分
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试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
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试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
满分：5 分
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
满分：5 分
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
满分：5 分
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：5 分
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
满分：5 分
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
满分：5 分
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
满分：5 分
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D 满分：5 分
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
满分：5 分
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
满分：5 分
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
满分：5 分
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
满分：5 分
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：5 分
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
满分：5 分
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
满分：5 分
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
满分：5 分
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D 满分：5 分
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
满分：5 分
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
满分：5 分
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
满分：5 分
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
满分：5 分
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D 满分：5 分
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
满分：5 分
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
满分：5 分
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
满分：5 分
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D 满分：5 分
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
满分：5 分
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
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7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
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