东师《管理学基础（高起本）》2012秋第一次在线作业(随

2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 下列不属于人本原理观点的是
A. 员工是组织的主体
B. 职工参与是有效管理的关键
C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D. -
满分：3 分
2. （ ）不是《晏子春秋》中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。
A. “贤而不知”
B. “讳人不倦”
C. “知而不用”
D. -
满分：3 分
3. 效益指
A. 效益是有效产出与投入之间的一种比例关系
B. 效益是指投入经过转换而产出的有用成果
C. 是指单位时间内所取得的效果的数量，反映劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系
D. -
满分：3 分
4. （ ）是社会系统学派的创始人。
A. 巴纳德
B. 乔治.弗雷德里克森
C. 柯林斯
D. -
满分：3 分
5. 下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是
A. 现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
B. 心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
C. 管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
D. -
满分：3 分
6. 管理的行政方法的本质是
A. 效益
B. 服务
C. 发展
D. -
满分：3 分
7. 组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A. 目标、原则和结构
B. 目标、部门和效率
C. 目标、部门和关系
D. -
满分：3 分
8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了
A. 行为科学学说
B. 人文关系学说
C. 人际关系学说
D. -
满分：3 分
9. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是
A. 人本管理理论
B. 软性管理理论
C. “X”理论
D. -
满分：3 分
10. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
D. -
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 管理人员的培训方法有
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
满分：3 分
2. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
满分：3 分
3. 经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
满分：3 分
4. 过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
满分：3 分
5. 美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。
A. 计划
B. 组织
C. 沟通
D. 领导
E. 控制
满分：3 分
6. 阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
满分：3 分
7. 巴纳德认为组织的基本要素包括
A. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
C. 组织有分工与协作
D. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
满分：3 分
8. 依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
满分：3 分
9. 人力，在《辞源》中被解释为“人的能力”，具体地讲，它是人类所具有的体力和脑力的总和，即人的
A. 体力
B. 智力
C. 技能
D. 外貌
E. 语言
满分：3 分
10. 组织设计中经常运用的部门划分标准是
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 人际关系
E. 资金
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 面试要求招聘者具有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 管理者是管理效益的根本决定因素。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 工作设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 非正式组织没有自己的权威和领袖。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 决策的主体可以是个人，也可以是组织。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 战略预测把组织的行为导向正确的方向。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分