一 单项选择题
1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
激励
战略计划
组织
管理
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 管理
知识点： 1.1 管理的概念
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2.人际关系学说把人看作是（ ）。
复杂人
社会人
自我实现人
经济人
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 社会人
知识点： 1.2 管理理论
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3.在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
谈判者
企业家
麻烦应对者
资源分配者
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 资源分配者
知识点： 1.4 如何做好管理者
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4.现代企业制度最典型的形式是（ ）。
合伙人企业
合资企业
民营企业
公司制企业
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 公司制企业
知识点： 2.1 企业的起源与演变
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5.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。
具有法人资格
承担有限责任
筹资能力有所提高
建立程序简单
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 筹资能力有所提高
知识点： 2.3 企业的法律形式
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6.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
允许大误差范围
显著回报
完善的创业计划
低水平的资本需求
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 完善的创业计划
知识点： 2.4 我国部分企业类型简介
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7.现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
占有权
终极所有权
收益权
使用权
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 终极所有权
知识点： 3.2 现代企业产权制度
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8.属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
直线职能制组织
虚拟组织
矩阵制组织
事业部制组织
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 虚拟组织
知识点： 3.4 现代企业组织结构
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9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
明星类
幼童类
金牛类
瘦狗类
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 幼童类
知识点： 4.3 战略分析方法
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10.俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
杠杆收购式
出资购买式
吸收股份式
承租式
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： 杠杆收购式
知识点： 4.4 产品市场组合战略
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二 判断题
1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（ ）
TRUE
FALSE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： FALSE
知识点： 1.1 管理的概念
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2.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ）
FALSE
TRUE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 1.3 中国企业管理与改革
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3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ）
FALSE
TRUE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 1.4 如何做好管理者
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4.不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）
TRUE
FALSE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 2.2 企业特征与类型
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5.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）
TRUE
FALSE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： FALSE
知识点： 2.3 企业的法律形式
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6.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）
FALSE
TRUE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： FALSE
知识点： 3.2 现代企业产权制度
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7.公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）
FALSE
TRUE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 3.3 公司法人治理结构
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8.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）
TRUE
FALSE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： FALSE
知识点： 4.2 战略管理理论
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9.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）
TRUE
FALSE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 4.3 战略分析方法
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10.在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ）
FALSE
TRUE
本题分值： 5.0
用户得分： 5.0
用户解答： TRUE
知识点： 4.5 企业联合战略
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