12秋天津大学《企业战略管理》在线作业二

《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为：
A. 职能结构
B. 差异结构
C. 简单结构
D. 多部门结构的合作型
此题选: D 满分：5 分
2. 公司的优势可能来源于
A. 和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B. 拥有竞争性的核心能力
C. 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D. 以上全部选项均为满分：5 分
3. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 经营战略
此题选: D 满分：5 分
4. 过分多元化更可能发生在( )。
A. 相关产业的公司
B. 不相关产业朗公司
C. 所有类型的公司
D. 单一产业的公司
满分：5 分
5. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A. 多元化的不够。
B. 债务过多。
C. 无法产生协同效应。
D. 变的过于庞大
满分：5 分
6. 实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A. 差异化
B. 高度多元化
C. 后向垂直一体化
D. 横向一体化
满分：5 分
7. 价值链分析
A. 是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B. 可以确定行业中的主要成功因素
C. 可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D. 决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
此题选: D 满分：5 分
8. 整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A. 实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B. 这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C. 难以平衡这两种战略之间的结构重点
D. 低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
满分：5 分
9. （ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
满分：5 分
10. 职能结构使得（ ）更为有效
A. 职能经理控制战略问题
B. 首席执行宫控制潜在的耗时活动
C. 控制任何短视观念
D. 发展职能领域内的专业专家
此题选: D 满分：5 分
11. 康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A. 该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B. 康柏的多部门结构不适合于合资企业
C. 产品线对康柏的组织结构来说太分散
D. 关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
此题选: D 满分：5 分
12. 使用简单结构的组织通常是：
A. 大型的
B. 小型的
C. 任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D. 跟随着公司企业战略，如果该公司很大
满分：5 分
13. 下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A. 多元化增长
B. 职能经理对本位问题的关注
C. 销售收入下降
D. 首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
满分：5 分
14. 横向合作一般集中在；( )
A. 降低客户的购买力。
B. 开发即时库存系统。
C. 长期产品和服务技术开发。
D. 游说国会解除对行业的管制。
满分：5 分
15. 从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A. 模仿成功的竞争者的战略
B. 不需要近距离的、频繁的接触顾客
C. 允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D. 基于竞争者所发展的成功的竞争力。
满分：5 分
16. 许多聚焦战略被最有效地实施，是因为
A. 使用了职能结构和构建了工作
B. 非常专业化和重视研发职能
C. 使用简单结构
D. 集中化的决策和重视营销职能
满分：5 分
17. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
此题选: D 满分：5 分
18. 一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A. 具有独特竞争力
B. 具有核心竞争力
C. 在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D. 为关键成功因素
满分：5 分
19. 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A. 战略计划。
B. 创新。
C. 风险分析
D. 国际多元化
满分：5 分
20. 多元化战略的发展要求公司使用：
A. 职能结构
B. 简单结构
C. 多部门结构
D. 矩阵结构
满分：5 分