14春天津大学《企业文化与伦理》在线作业一

所属学校:天津大学 科目:企业文化与伦理 2015-03-17 13:40:56
《企业文化与伦理》在线作业一
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)
V
1. 价值观是企业文化的核心,是指人们对客观对象的意义重要性的( )
A. 态度
B. 认识
C. 总看法
D. 标准
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
2. 人们的生活习惯、习俗和仪式属于( )。
A. 正式规范性文化
B. 非正式规范性文化
C. 技术规范性文化
D. 操作规范性文化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
3. 强势文化受到弱势文化冲击时,吸纳弱势文化的精华,完善自己,这属于( )。
A. 支配注入式文化整合
B. 各自保留式文化整合
C. 融汇一体式文化整合
D. 一体吸纳式文化整合
此题选: D 满分:5 分
4. 企业领导的个性决定着企业文化的( )。
A. 生命
B. 类型
C. 发展
D. 风格
此题选: D 满分:5 分
5. 由双方或几方共同投资开办的企业是( )。
A. 中外合资企业
B. 港澳台合资企业
C. 跨国企业
D. 合资企业
此题选: D 满分:5 分
6. 企业文化的特征是( )
A. 个性化
B. 理论化
C. 现代化
D. 专业化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
7. 文化是( )
A. 行为方式
B. 是各种行为方式和思维方式之整体
C. 两种方式总和
D. 纹化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
8. 行为文化是指( )在生产经营、学习娱乐中形成的文化
A. 管理人员
B. 经理
C. 企业员工
D. 生产人员
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
9. 美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为( )公司。
A. 骏马
B. 恐龙
C. 黄牛
D. 笨熊
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
10. 根据“病态适应”的心理,怀疑一切,高度集权,强调差异性,属于( )企业文化风格。
A. 幻想型
B. 强迫型
C. 戏剧型
D. 压抑型
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
《企业文化与伦理》在线作业一
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)
V
1. 下列( )属于企业文化整合的方式。
A. 支配注入式文化整合
B. 各自保留式文化整合
C. 融汇一体式文化整合
D. 一体吸纳式文化整合
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
2. 根据文化形态和企业所有制不同,企业文化冲突可以划分为( )。
A. 跨国经营型企业文化冲突
B. 合资型企业文化冲突
C. 并购重组型企业文化冲突D.内部重构型企业文化冲突
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
3. 下列( )属于造成跨国经营型企业文化冲突的原因。
A. 种族优越感
B. 自我中心
C. 沟通误会
D. 文化态度
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
4. 人类学家欧贝格把文化冲突总结为( )。
A. 蜜月阶段
B. 烦躁与敌视阶段
C. 逐渐适应阶段
D. 双重文化阶段
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
5. 下列( )属于中华文化价值取向。
A. 重个体
B. 重道德
C. 重实用
D. 重思辨
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
6. 以下( )属于企业文化冲突催生的文化创新。
A. 产品和服务方面
B. 生产观念方面
C. 竞争观念方面
D. 管理体制方面
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
7. 企业文化冲突的表现形式有( )。
A. 外在沟通方式差异所导致的文化冲突
B. 价值观差异所导致的文化冲突
C. 经营目标差异所导致的文化冲突
D. 管理方式差异所导致的文化冲突
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
8. 下列( )情况属于企业文化变革的时机。
A. 企业外部环境发生根本变化
B. 行业竞争激烈
C. 公司业绩每况愈下
D. 企业改制
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
9. 企业物质文化的最鲜明的外在体现有( )
A. 标志
B. 标准色
C. 标准字
D. 企业名称
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
10. 西方现代管理学家根据下属的“病态适应”,将企业文化划分为( )类型。
A. 幻想型
B. 强迫型
C. 戏剧型
D. 压抑型
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: