12秋华中师范大学《电子商务项目管理》在线作业

华师《电子商务项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？
A. ＄23000
B. ＄30000
C. ＄20000
D. ＄50000
此题选: D
2. 快速跟进的目的在于____。
A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间
C. 促进成本跟踪
D. 降低项目风险

3. 项目是运用目标管理技术的理想环境，因为
A. 项目管理涉及设置组织目标
B. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
此题选: D
4. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户

5. 工作包是：
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有惟一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务

6. WBS是范围变更的一项输入，因为它
A. 提供关于项目目标的信息
B. 明确项目范围基线
C. 明确项目所有基线
D. 提供关于范围绩效的信息

7. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的

8. 下列哪―项不是项目失败的因素？
A. 在太短的时间内计划了太多的内容
B. 拙劣的财务估算
C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D. 管理层在项目管理方面缺乏经验

9. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨

10. 详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
A. 制订项目计划
B. 制订工作分解结构
C. 建立预算
D. 建立项目控制计划

11. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
A. 项目经理
B. 职能人员
C. 项目团队成员
D. 客户主管

12. （ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A. 成本加上成本的某个百分比
B. 时间和物料
C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价

13. 目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 超前于进度且超出预算

14. EAC是对（ ）的定期评估
A. 工作完成的成本
B. 完成工作的价值
C. 项目完成时的预期总成本
D. 到完成工作将花费多少

15. 自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于
A. 自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B. 自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间
C. 自由浮动时间常常指“时差”（Slack time），而总浮动时间常常指“浮动时间”（float time）
D. 一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间

16. 对项目而言，“一次性”指
A. 项目周期短
B. 每个项目都有明确的起止时间
C. 项目将在未来不能确定的时候完成
D. 项目随时可能取

17. 不属于项目计划的部分的是
A. 项目章程
B. WBS
C. 时间和成本绩效测量基线
D. 项目团队成员的报酬计划
此题选: D
18. 工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
A. 会计科目表
B. 帐目编码
C. 工作包控制编号
D. 工作分解结构识别号

19. 通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。
A. 发起人
B. 总经理
C. 执行组织
D. 客户
此题选: D
20. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
A. 风险偏好的
B. 风险中性的
C. 风险厌恶的
D. 机会主义的

21. 资源平衡（Resource leveling）
A. 通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B. 一般情况下可能对活动历时没有影响
C. 可能延长原始项目完成日期
D. A与C
此题选: D
22. 减少项目风险的最佳方法是
A. 实施较好的计划
B. 选择高学历的项目经理
C. 引进项目管理成本控制系统
D. 请技术专家担任项目经理

23. 矩阵组织的最大优点是
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 项目队伍有―个以上的老板
C. 沟通更加容易
D. 报告更加方便

24. 一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：
A. ＋10％到－15％
B. ＋25％到－10％
C. ＋10％到－5％
D. ＋10％到－25％

25. 项目干系人可能包括
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
此题选: D
26. 进度控制重要的一个组成部分是____。
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

27. 项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____
A. 计划
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
此题选: D
28. 变更控制系统必须包括下列所有内容，除了
A. 文书工作
B. 跟踪系统
C. 授权核准级别
D. 成功谈判的动机
此题选: D
29. 在某时刻，你的项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内

30. 资源平衡（Resource Leveling）通常：
A. 增加整个项目成本
B. 拖延项目的完成
C. 需要较少的资源
D. 需要更多的资源

华师《电子商务项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A. 错误
B. 正确

2. 没有任何风险的项目是最优项目。
A. 错误
B. 正确

3. 时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A. 错误
B. 正确

4. 项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
A. 错误
B. 正确

5. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
A. 错误
B. 正确

6. 箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
A. 错误
B. 正确

7. 项目质量验收发生在项目完成以后。
A. 错误
B. 正确

8. 整体而言，项目是一个不断完善的过程。
A. 错误
B. 正确

9. 预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A. 错误
B. 正确

10. 使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A. 错误
B. 正确

11. 范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A. 错误
B. 正确

12. 项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。
A. 错误
B. 正确

13. 当净现值大于零时，项目是可行的。
A. 错误
B. 正确

14. 使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
A. 错误
B. 正确

15. 项目最关键的特征是目标明确。
A. 错误
B. 正确

16. 在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A. 错误
B. 正确

17. 关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A. 错误
B. 正确

18. 范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A. 错误
B. 正确

19. 项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A. 错误
B. 正确

20. RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A. 错误
B. 正确