华师《管理学原理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。）
V
1. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A. 是
B. 不是
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做
A. 因事设职
B. 因职配人
C. 因人设事
D. 因人配职
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
3. 管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
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4. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
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5. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A. 非正式团体
B. 正式团体
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6. 组织文化的核心要素是
A. 组织价值观
B. 组织宗旨
C. 组织精神
D. 组织形象
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7. 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做
A. 指挥权力
B. 管理能力
C. 管理层次
D. 管理幅度
此题选: D 满分：2 分
8. 科学管理的核心问题是
A. 解决分工与协作的问题
B. 处理人际关系
C. 作好经营计划
D. 提高劳动生产率
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9. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了
A. 一般管理理论
B. 科学管理理论
C. 理想行政组织理论
D. 人际关系理论
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10. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 反馈控制
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11. 组织内部环境的构成要素是
A. 物质环境和政治环境
B. 物质环境和文化环境
C. 物质环境和经济环境
D. 物质环境和技术环境
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12. 预测是一个完整的管理活动过程。____
A. 正确
B. 错误
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13. 管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
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14. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
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15. 人际关系学说的创始人是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
此题选: D 满分：2 分
16. 职务分析也就是岗位描述。____
A. 正确
B. 错误
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17. 在下列要素中，属于一般环境因素的是
A. 技术因素
B. 竞争者
C. 顾客
D. 资源供应者
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18. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A. 地域理论
B. 相对论
C. 比较管理学
D. 都不是
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19. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
A. 正确
B. 错误
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20. PDCA管理循环过程是____。
A. 执行、计划、处理和检查
B. 计划、检查、处理和执行
C. 检查、处理、计划和执行
D. 计划、执行、检查和处理
此题选: D 满分：2 分
21. 按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 辅助因素
D. 外在因素
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22. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
此题选: D 满分：2 分
23. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
此题选: D 满分：2 分
24. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A. 正确
B. 错误
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25. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A. 正确
B. 错误
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26. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A. 正确
B. 错误
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27. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
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28. 管理最关键最困难的职能是（ ）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 激励
此题选: D 满分：2 分
29. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A. 不是
B. 是
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30. 授权就是职权的放弃或让渡。____
A. 错误
B. 正确
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31. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
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32. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A. 正确
B. 错误
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33. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
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34. 管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
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35. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A. 是
B. 不是
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36. 采取控制措施的基础是（ ）
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
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37. 在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是
A. 理性的、法定的权力
B. 传统的权力
C. 现代的权力
D. 超凡的权力
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38. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
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39. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
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40. 计划工作的起点是
A. 估量机会
B. 确定目标
C. 确定前提条件
D. 确定方案
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41. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
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42. 战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
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43. 首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是
A. 企业价值观
B. 企业精神
C. 企业形象
D. 企业规范
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44. 评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
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45. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
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46. 管理者对（ ）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
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47. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）
A. 亨利・甘特
B. 卡尔・巴思
C. 哈林顿・埃默森
D. 莫里斯・库克
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48. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
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49. 事业部制又称为军队式机构。____
A. 正确
B. 错误
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50. “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 孔茨
D. 罗宾斯
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单选题
一、单选题（共 50 道试题，共 100 分。）
V
1. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A. 是
B. 不是
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2. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做
A. 因事设职
B. 因职配人
C. 因人设事
D. 因人配职
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3. 管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
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4. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
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5. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A. 非正式团体
B. 正式团体
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6. 组织文化的核心要素是
A. 组织价值观
B. 组织宗旨
C. 组织精神
D. 组织形象
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7. 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做
A. 指挥权力
B. 管理能力
C. 管理层次
D. 管理幅度
此题选: D 满分：2 分
8. 科学管理的核心问题是
A. 解决分工与协作的问题
B. 处理人际关系
C. 作好经营计划
D. 提高劳动生产率
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9. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了
A. 一般管理理论
B. 科学管理理论
C. 理想行政组织理论
D. 人际关系理论
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10. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 反馈控制
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11. 组织内部环境的构成要素是
A. 物质环境和政治环境
B. 物质环境和文化环境
C. 物质环境和经济环境
D. 物质环境和技术环境
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12. 预测是一个完整的管理活动过程。____
A. 正确
B. 错误
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13. 管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
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14. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
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15. 人际关系学说的创始人是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
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16. 职务分析也就是岗位描述。____
A. 正确
B. 错误
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17. 在下列要素中，属于一般环境因素的是
A. 技术因素
B. 竞争者
C. 顾客
D. 资源供应者
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18. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A. 地域理论
B. 相对论
C. 比较管理学
D. 都不是
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
19. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
A. 正确
B. 错误
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20. PDCA管理循环过程是____。
A. 执行、计划、处理和检查
B. 计划、检查、处理和执行
C. 检查、处理、计划和执行
D. 计划、执行、检查和处理
此题选: D 满分：2 分
21. 按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 辅助因素
D. 外在因素
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22. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
此题选: D 满分：2 分
23. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本
A. 风俗
B. 宗教
C. 民族
D. 文化
此题选: D 满分：2 分
24. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A. 正确
B. 错误
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25. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A. 正确
B. 错误
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26. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A. 正确
B. 错误
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27. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
28. 管理最关键最困难的职能是（ ）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 激励
此题选: D 满分：2 分
29. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A. 不是
B. 是
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
30. 授权就是职权的放弃或让渡。____
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
31. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
32. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A. 正确
B. 错误
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33. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
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34. 管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
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35. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A. 是
B. 不是
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36. 采取控制措施的基础是（ ）
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
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37. 在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是
A. 理性的、法定的权力
B. 传统的权力
C. 现代的权力
D. 超凡的权力
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
38. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
39. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
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40. 计划工作的起点是
A. 估量机会
B. 确定目标
C. 确定前提条件
D. 确定方案
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
41. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
42. 战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
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43. 首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是
A. 企业价值观
B. 企业精神
C. 企业形象
D. 企业规范
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44. 评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
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45. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
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46. 管理者对（ ）实施管理活动
A. 管理方向
B. 管理决策
C. 管理对象
D. 管理组织
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47. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）
A. 亨利・甘特
B. 卡尔・巴思
C. 哈林顿・埃默森
D. 莫里斯・库克
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48. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
49. 事业部制又称为军队式机构。____
A. 正确
B. 错误
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
50. “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 孔茨
D. 罗宾斯
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