13秋华中师范大学《电子商务项目管理》在线作业(随机)

华师《电子商务项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 对项目而言，“一次性”指
A. 项目周期短
B. 每个项目都有明确的起止时间
C. 项目将在未来不能确定的时候完成
D. 项目随时可能取
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2. 工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
A. 会计科目表
B. 帐目编码
C. 工作包控制编号
D. 工作分解结构识别号
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3. 项目的最主要特征是
A. 整体性
B. 一次性
C. 约束性
D. 周期性
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4. 项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A. 固定性
B. 具有生命周期
C. 复杂性
D. 特定的程序
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5. 可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A. 启动
B. 开发
C. 实施
D. 任何一个生命周期
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6. 使用工作分解结构的主要原因是：
A. 组织工作
B. 避免工作因失去控制而拖延
C. 为项目估计提供基础
D. 所有上述选项
此题选: D 满分：2 分
7. 某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
A. 0.2实际成本与计划成本相符
B. 0.8实际成本高于计划成本
C. 0.8实际成本低于计划成本
D. 1.2实际成本高于计划成本
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8. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
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9. 减少项目风险的最佳方法是
A. 实施较好的计划
B. 选择高学历的项目经理
C. 引进项目管理成本控制系统
D. 请技术专家担任项目经理
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10. 对于（ ）活动应该进行资源平衡（Resource Leveling）。
A. 时间安排很紧的（Tight scheduled）
B. 保持进度的（On schedule）
C. 非关键路径上的（Non-Critical Path）
D. 关键路径上的（Critical Path）
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11. 项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____
A. 计划
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
此题选: D 满分：2 分
12. 变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A. 基准变更(Baseline Change)
B. 规范与标准变更(Specification Standard Change)
C. 项目绩效审查(Project Performance Review)
D. 管理储备(Management Reserve)的确定
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13. 资源平衡（Resource Leveling）通常：
A. 增加整个项目成本
B. 拖延项目的完成
C. 需要较少的资源
D. 需要更多的资源
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14. 工作包是：
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有惟一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到-个以上组织单位的任务
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15. 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
A. 风险偏好的
B. 风险中性的
C. 风险厌恶的
D. 机会主义的
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16. D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为
A. 2
B. 3
C. 0
D. 1
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17. EAC是对（ ）的定期评估
A. 工作完成的成本
B. 完成工作的价值
C. 项目完成时的预期总成本
D. 到完成工作将花费多少
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18. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
A. 简单
B. 开放而准确
C. 复杂
D. 难于自动化
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19. 工作进度偏差小于某项工作的总时差，则
A. 影响后续工作
B. 不影响后续工作
C. 影响总工期
D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
此题选: D 满分：2 分
20. 如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
A. ―150元
B. 150元
C. 500元
D. 400元
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21. 如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？
A. ＄23000
B. ＄30000
C. ＄20000
D. ＄50000
此题选: D 满分：2 分
22. 需求分析的过程包括____三个阶段。
A. 需求的产生、需求的分析和需求的表达
B. 需求的产生、需求的识别和需求的表达
C. 需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D. 需求的产生、需求的分析和需求的识别
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23. 下列哪―项不是项目失败的因素？
A. 在太短的时间内计划了太多的内容
B. 拙劣的财务估算
C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D. 管理层在项目管理方面缺乏经验
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24. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
A. 项目经理
B. 职能人员
C. 项目团队成员
D. 客户主管
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25. 详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
A. 制订项目计划
B. 制订工作分解结构
C. 建立预算
D. 建立项目控制计划
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26. 工作授权系统是（ ）。
A. 正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
B. 显示每个工作元素的WBS
C. 确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
D. 帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
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27. 项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
A. 它使项目更易于管理
B. 它增加了项目风险
C. 它需要更多的人员
D. 这种情况是不可能的
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28. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
A. 正式的书面沟通
B. 正式的口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
此题选: D 满分：2 分
29. 项目干系人可能包括
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
此题选: D 满分：2 分
30. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是：
A. 沟通
B. 综合
C. 谈判
D. 领导
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华师《电子商务项目管理》在线作业
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A. 错误
B. 正确
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2. 时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A. 错误
B. 正确
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3. 在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A. 错误
B. 正确
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4. 快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
A. 错误
B. 正确
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5. 项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A. 错误
B. 正确
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6. 没有任何风险的项目是最优项目。
A. 错误
B. 正确
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7. 净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
A. 错误
B. 正确
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8. 在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
A. 错误
B. 正确
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9. 项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
A. 错误
B. 正确
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10. 项目质量验收发生在项目完成以后。
A. 错误
B. 正确
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11. 项目范围应由团队成员和客户共同确认。
A. 错误
B. 正确
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12. 预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A. 错误
B. 正确
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13. 现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A. 错误
B. 正确
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14. 正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A. 错误
B. 正确
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15. 范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A. 错误
B. 正确
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16. 关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。
A. 错误
B. 正确
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17. 范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A. 错误
B. 正确
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18. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
A. 错误
B. 正确
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19. 箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
A. 错误
B. 正确
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20. 学习曲线是人力资源管理的工具。
A. 错误
B. 正确
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