2020年春秋 中国传媒大学 《人力资源管理》课程考试试题(资料)

人力资源管理5sS傲朋学习网
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一、(2分,共20分)在列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的) 1. 所有猎头公司普遍存在的缺点是(  )5sS傲朋学习网
A.推荐人才较多    B.开展完整搜寻工作的能力有限5sS傲朋学习网
C.收费相当昂贵    D.工作人员有限5sS傲朋学习网
2.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于(  )5sS傲朋学习网
A.技能培训        B.知识传授培训5sS傲朋学习网
C.态度转变培训      D.工作方法改进培训5sS傲朋学习网
3.人员培训的根本目的是(  )5sS傲朋学习网
A.提高劳动者素质         B.提高劳动者文化5sS傲朋学习网
C.提高劳动者思想觉悟       D.提高劳动者技术5sS傲朋学习网
4. 绩效管理的对象是组织中的( )。5sS傲朋学习网
A.管理者   B.一般员工   C.特定部门的员工    D.全体员工5sS傲朋学习网
5. 招聘的原则不包括(   )5sS傲朋学习网
A.因人设岗                     B.公开平等竞争 5sS傲朋学习网
C.因事择人                     D.用人所长5sS傲朋学习网
6. 一般来说,(    )更适合从外部招聘任职者。5sS傲朋学习网
A.财务部经理  B.车间主任 C.行政部主管  D.技术顾问5sS傲朋学习网
7. 绩效反馈最主要的方式是 (     )。 5sS傲朋学习网
A.绩效面谈    B.绩效辅导    C.书面报告     D.绩效改进 5sS傲朋学习网
8. 下列关于薪酬管理原则的说法正确的是(   )。5sS傲朋学习网
A.公平性原则就是指外部公平性、内部公平性和员工公平性,其中平均化倾向是内部公平性的主旨5sS傲朋学习网
B.组织中每位员工对于薪酬待遇的要求不同,不可能做到每个人都满意,因此,组织不需要估计到员工对薪酬制度的接受程度。5sS傲朋学习网
C. 激励性薪酬如果固定时间固定数额的发放会失去激励的性质,最终成了基本工资的一部分。5sS傲朋学习网
D. 组织的薪酬水平有上限没有下限。5sS傲朋学习网
9. 绩效管理的根本目的是(     )5sS傲朋学习网
A.绩效的评价             B.分配奖励性薪酬5sS傲朋学习网
C.绩效的持续改进         D.评优5sS傲朋学习网
10. 人力资源部在绩效考核中的责任不包括(     )。5sS傲朋学习网
A.处理员工在绩效考核方面的申诉5sS傲朋学习网
B.明确规定员工的具体绩效目标5sS傲朋学习网
C.保证绩效考评制度符合法律要求5sS傲朋学习网
D.确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求 二、判断对错(每题2分,共20分,请将正确的打“√”号,错误的打“×”号。)5sS傲朋学习网
1.人力资源管理是管理工作,可以通过对“人与事”、“人与人”的管理实现组织目标。5sS傲朋学习网
2.人力资源规划中企业未来人力资源的净需求量是人力资源供给预测和需求预测的差值。5sS傲朋学习网
3.人力资源部门提供每个职位的工作说明书,提出招聘条件,做出招聘决策。5sS傲朋学习网
4.员工福利可以在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。5sS傲朋学习网
5.培训就是向基层员工传授其完成本职工作所需的知识、技能、价值观念和行为规范的过程,是有企业安排的对本企业员工进行的有计划、有步骤的培养和训练。5sS傲朋学习网
6.人力资源管理者就是专门从事人力资源管理的管理人员。5sS傲朋学习网
7.失业保险是指国家通过立法强制执行的,由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。5sS傲朋学习网
8.按照职位要求招聘来的新入职员工不需要接受培训。5sS傲朋学习网
9.绩效考核指标的权重是绩效管理中的侧重点,以权重大小的方式表示出来,以便引导下属的行为。5sS傲朋学习网
10.考核者按照组织规定与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通。 三、(本大题6小题,每题5分,共30分) 1.工作说明书5sS傲朋学习网
2.结构化面试5sS傲朋学习网
3.人力资源战略5sS傲朋学习网
4.培训5sS傲朋学习网
5.薪酬管理5sS傲朋学习网
6.劳动关系 四、(每题10分,共30分)5sS傲朋学习网
1.什么是薪酬?薪酬管理的基本流程?(10分)5sS傲朋学习网
2.简述绩效考核与绩效管理的区别与联系。(10分)5sS傲朋学习网
3.试述人力资源规划的流程。(10分)5sS傲朋学习网
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