西电《企业经营战略管理》14秋在线作业
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
多选题
判断题
一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,垂直一体化分为( )战略。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 混合型多元化
D. 横向一体化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 企业无形资源中最重要的项目是()
A. 企业声誉
B. 技术资源
C. 产品开发
D. 地理位置
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3. 决定行业竞争的力量有()
A. 行业内竞争者
B. 供应者
C. 潜在的加入者
D. 替代品生产者
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4. 战略的五个不同方面的定义,即战略是:( )。
A. 计划
B. 计谋
C. 模式
D. 定位
E. 观念
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5. 企业组织的战略创新有()
A. 组织软化的趋势
B. 矩阵型组织
C. 混合型组织结构
D. 网络型组织结构
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6. 目标公司价值估算的方法有()
A. 收益法
B. 净现值法
C. 净值法
D. 市场比较法
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7. 战略与资源的动态组合包括()
A. 动态发展效果
B. 动态相辅效果
C. 动态分配效果
D. 动态相乘效果
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8. 决定新加入者威胁大小的因素是()
A. 规模经济
B. 资金需求
C. 物质要素
D. 转换成本
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9. 企业管理组织的原则有()。
A. 有效性原则
B. 统一指挥原则
C. 管理幅度原则
D. 协调原则
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10. 现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构,要达到这种组织结构必须符合( )的标准。
A. 组织稳定,富有效率
B. 拥有不断创新的企业家精神
C. 有适当的方式来对付重大威胁,以增强企业对外部环境的灵活应变性
D. 一方面下放权力,一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部
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多选题
判断题
二、判断题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. 企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
A. 错误
B. 正确
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2. 明茨伯格认为企业战略是由5种规范构成:计划、计策、模式、定位、观念。
A. 错误
B. 正确
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3. 成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。
A. 错误
B. 正确
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4. 经理不能对公司内部所有的决策及协调工作负责,因此分权是公司内在的要求。
A. 错误
B. 正确
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5. 决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
A. 错误
B. 正确
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6. 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。
A. 错误
B. 正确
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7. 外包是一种增加业务价值的方法,它把外部价值创造的活动转化成内部的供给者。
A. 错误
B. 正确
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8. 集中于单一产品或服务的增长型战略风险较大,因为一旦企业饿产品或服务的市场萎缩,企业就会遇到困难。
A. 错误
B. 正确
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9. 多元化经营企业的主要核心业务的成长与盈利程度决定了整个企业的经营状况。
A. 错误
B. 正确
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10. 在投资组合管理战略中,公司总部不干涉下属业务单位的具体业务运作,让下属单位规划自身发展战略,仅通过资源的分配控制下属业务单位。
A. 错误
B. 正确
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11. 差异化战略亦称特色经营战略,企业采用此战略时可以不考虑成本问题。
A. 错误
B. 正确
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12. 进入障碍的构成因素之一规模经济,其利用仅仅在生产上。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略管理是整合性管理理论,但不是企业最高层次的管理理论。
A. 错误
B. 正确
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14. 企业形象的定位是通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来充分体现的。
A. 错误
B. 正确
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15. 外部环境的相对稳定性会使企业更倾向于稳定型战略。
A. 错误
B. 正确
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判断题
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V
1. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,垂直一体化分为( )战略。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 混合型多元化
D. 横向一体化
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2. 企业无形资源中最重要的项目是()
A. 企业声誉
B. 技术资源
C. 产品开发
D. 地理位置
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3. 决定行业竞争的力量有()
A. 行业内竞争者
B. 供应者
C. 潜在的加入者
D. 替代品生产者
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4. 战略的五个不同方面的定义,即战略是:( )。
A. 计划
B. 计谋
C. 模式
D. 定位
E. 观念
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5. 企业组织的战略创新有()
A. 组织软化的趋势
B. 矩阵型组织
C. 混合型组织结构
D. 网络型组织结构
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6. 目标公司价值估算的方法有()
A. 收益法
B. 净现值法
C. 净值法
D. 市场比较法
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7. 战略与资源的动态组合包括()
A. 动态发展效果
B. 动态相辅效果
C. 动态分配效果
D. 动态相乘效果
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8. 决定新加入者威胁大小的因素是()
A. 规模经济
B. 资金需求
C. 物质要素
D. 转换成本
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9. 企业管理组织的原则有()。
A. 有效性原则
B. 统一指挥原则
C. 管理幅度原则
D. 协调原则
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10. 现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构,要达到这种组织结构必须符合( )的标准。
A. 组织稳定,富有效率
B. 拥有不断创新的企业家精神
C. 有适当的方式来对付重大威胁,以增强企业对外部环境的灵活应变性
D. 一方面下放权力,一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部
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二、判断题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. 企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
A. 错误
B. 正确
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2. 明茨伯格认为企业战略是由5种规范构成:计划、计策、模式、定位、观念。
A. 错误
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3. 成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。
A. 错误
B. 正确
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4. 经理不能对公司内部所有的决策及协调工作负责,因此分权是公司内在的要求。
A. 错误
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5. 决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
A. 错误
B. 正确
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6. 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。
A. 错误
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7. 外包是一种增加业务价值的方法,它把外部价值创造的活动转化成内部的供给者。
A. 错误
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8. 集中于单一产品或服务的增长型战略风险较大,因为一旦企业饿产品或服务的市场萎缩,企业就会遇到困难。
A. 错误
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9. 多元化经营企业的主要核心业务的成长与盈利程度决定了整个企业的经营状况。
A. 错误
B. 正确
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10. 在投资组合管理战略中,公司总部不干涉下属业务单位的具体业务运作,让下属单位规划自身发展战略,仅通过资源的分配控制下属业务单位。
A. 错误
B. 正确
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11. 差异化战略亦称特色经营战略,企业采用此战略时可以不考虑成本问题。
A. 错误
B. 正确
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12. 进入障碍的构成因素之一规模经济,其利用仅仅在生产上。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略管理是整合性管理理论,但不是企业最高层次的管理理论。
A. 错误
B. 正确
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14. 企业形象的定位是通过理念识别、视觉识别、行为识别等三个部分来充分体现的。
A. 错误
B. 正确
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15. 外部环境的相对稳定性会使企业更倾向于稳定型战略。
A. 错误
B. 正确
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