西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
考试时间：150分钟
：100分 一、
(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
只有一个正确选项
1.
下列不属于风险识别技术的是（ ）
A.文档审查
B.头脑风暴
C.SWOT分析法
D.概率影响矩阵
2.
为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于 （ ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容
B.用于确定一个操作性定义
C.为绘制控制图做准备
D.作为质量保证的一个输入内容
3.
可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中 （ ）
A.项目规划过程组
B.项目启动过程组
C.项目执行过程组
D.项目收尾过程组
4.
若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ ）
A.3天
B.2天
C.2.4天
D.3.75天
5.
缺乏沟通和未解决的争端意味着 （ ）
A.沟通复杂
B.项目进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
6.
以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：（ ）
A.可以组建一个工作地点十分分散的团队
B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C.可以24 小时工作
D.团队成员可以在家办公
7.
下列不属于项目需求的是（ ）
A.业务需求
B.干系人需求
C.过渡需求
D.成本需求
8.
以下哪一个不是项目团队的特征（ ）
A.目的性
B.临时性
C.封闭性
D.双重领导性
9.
一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是 （ ）
A.前导图法
B.箭线图法
C.条件图法
D.网络图模板法
10.
在采购过程中用来识别成功和失败的系统审查的是采购（ ）
A.审计
B.项目后评审
C.管理评审
D.流程图
二、
多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
至少有一个正确选项
1.
风险定性分析的方法有（ ）
A.概率影响矩阵
B.矩阵图分析
C.项目假设测试
D.德尔菲法
2.
按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（ ）
A.总价合同
B.单价合同
C.分包合同
D.成本加酬金合同
3.
项目干系人包括以下（ ）
A.个人
B.群体
C.组织
D.法人
4.
项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
5.
以下哪些是解决冲突经常采用的方法（ ）
A.回避
B.妥协
C.转移
D.预防
三、
(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
判断命题正确或错误
1.
项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ ）
对
错
2.
缩短项目的工作时间，往往会减少项目成本。（ ）
对
错
3.
项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ ）
对
错
4.
人力资源成本就是员工的工资。（ ）
对
错
5.
项目的质量规划是不可以调整的。（ ）
对
错
四、
(本大题共2小题，每道题20.0分，共40.0分)
列出要点且详细论述
1.
哪些条件下，合同可以变更或解除？
2.
影响项目工期的因素有哪些？
课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
考试时间：150分钟
：100分 一、
(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
只有一个正确选项
1.
下列不属于风险识别技术的是（ ）
A.文档审查
B.头脑风暴
C.SWOT分析法
D.概率影响矩阵
2.
为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于 （ ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容
B.用于确定一个操作性定义
C.为绘制控制图做准备
D.作为质量保证的一个输入内容
3.
可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中 （ ）
A.项目规划过程组
B.项目启动过程组
C.项目执行过程组
D.项目收尾过程组
4.
若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ ）
A.3天
B.2天
C.2.4天
D.3.75天
5.
缺乏沟通和未解决的争端意味着 （ ）
A.沟通复杂
B.项目进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
6.
以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：（ ）
A.可以组建一个工作地点十分分散的团队
B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C.可以24 小时工作
D.团队成员可以在家办公
7.
下列不属于项目需求的是（ ）
A.业务需求
B.干系人需求
C.过渡需求
D.成本需求
8.
以下哪一个不是项目团队的特征（ ）
A.目的性
B.临时性
C.封闭性
D.双重领导性
9.
一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是 （ ）
A.前导图法
B.箭线图法
C.条件图法
D.网络图模板法
10.
在采购过程中用来识别成功和失败的系统审查的是采购（ ）
A.审计
B.项目后评审
C.管理评审
D.流程图
二、
多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
至少有一个正确选项
1.
风险定性分析的方法有（ ）
A.概率影响矩阵
B.矩阵图分析
C.项目假设测试
D.德尔菲法
2.
按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（ ）
A.总价合同
B.单价合同
C.分包合同
D.成本加酬金合同
3.
项目干系人包括以下（ ）
A.个人
B.群体
C.组织
D.法人
4.
项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ）
A.综合性
B.全局性
C.总体性
D.系统性
5.
以下哪些是解决冲突经常采用的方法（ ）
A.回避
B.妥协
C.转移
D.预防
三、
(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
判断命题正确或错误
1.
项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ ）
对
错
2.
缩短项目的工作时间，往往会减少项目成本。（ ）
对
错
3.
项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ ）
对
错
4.
人力资源成本就是员工的工资。（ ）
对
错
5.
项目的质量规划是不可以调整的。（ ）
对
错
四、
(本大题共2小题，每道题20.0分，共40.0分)
列出要点且详细论述
1.
哪些条件下，合同可以变更或解除？
2.
影响项目工期的因素有哪些？
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