西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
考试时间：150分钟
：100分 一、
(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
1.
互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，体验经济通过哪些方式来提高改进用户体验的？（ ）
A.收集用户反馈
B.鼓励用户参与产品设计
C.不断迭代更新产品
D.以上都是
2.
抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（ ）
A.可以扭转企业财务状况欠佳的局面
B.目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量
C.特定领域的销售额和市场占有率一般会下降
D.适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况
3.
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
4.
在《竞争战略》一书中，（ ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
5.
在产品—市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
6.
采用SWOT分析法时，O表示（ ）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
7.
提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（ ）。
A.安德鲁斯
B.安索夫
C.钱德勒
D.明茨伯格
8.
企业立身之本要平衡考虑（ ）、顾客、股东、社会“四满意”。
A.竞争者
B.供应商
C.员工
D.普通公众
9.
行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（ ）。
A.完全垄断
B.垄断竞争
C.寡头垄断
D.完全竞争
10.
杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（ ）。
A.革新
B.经理的绩效和态度
C.物质资源和财力资源
D.生产率
11.
内部分析可以使企业决定：（ ）。
A.可以做什么
B.应该做什么
C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
12.
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（ ）。
A.追求提升企业知名度
B.过于空泛
C.追求公共责任目标
13.
市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（ ）。
A.问题
B.明星
C.现金牛
D.瘦狗
14.
随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（ ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
15.
以下（ ）不是企业采取成本领先战略的动因？
A.形成和提高产品的进入障碍
B.降低成本，获得更多的经济收益
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
二、
多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
1.
战略风险的来源包括（ ）。
A.超过预期的环境变化
B.基于业绩压力的规模扩张
C.富于冒险精神的企业文化
D.隐瞒与欺骗
2.
一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（ ）。
A.企业的业务
B.经营理念
C.未来前景
D.企业的原则
3.
生动的未来前景包括（ ）。
A.企业规划
B.愿景目标
C.战略方案
D.生动的描述
4.
选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略的动因的有？（ ）
A.获得新客户
B.发挥资源和能力
C.接近有价值的资源
D.分散市场风险
5.
下列各项中，会导致潜在进入者的进入威胁增加的是（ ）。
A.产业规模经济性高
B.产业中产品差异化低
C.产业对资本需求大
D.现有产品有与规模经济无关的成本优势
6.
增长型战略可以根据不同的增长方向划分，以下哪些是属于增长型战略？（ ）
A.市场开发战略
B.水平一体化战略
C.无关多元化战略
D.抽资转向战略
7.
战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现于（ ）。
A.设计的范围不同
B.对人的要求不同
C.工作难度不同
D.所需的文化氛围不同
8.
电子商务服务能够有效降低的成本有哪些？（ ）
A.营销成本
B.渠道成本
C.物流成本
D.资金周转成本
9.
评价核心能力的方法中不正确的是（ ）。
A.海尔与松下作出比较
B.潘婷调查顾客满意度
C.海南马自达对奇瑞进行实地考察
D.立自洗农粉评估其生产设备质量
10.
按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（ ）4个层次。
A.基本目标层次
B.社会责任层次
C.人力资源管理层次
D.市场战略层次
E.结构层次
三、
问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
1.
简述企业战略先应式的特点。
2.
从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？——一个世纪企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
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