《企业战略策划2081》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、竞争者数量
正确答案:
第2题,下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A、鼓励使用外部设备和人员
B、以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C、避开同时给竞争对手服务的供应商
D、提高规模经济，降低单位成本
正确答案:
第3题,当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A、暂停战略
B、扭转战略
C、无变战略
D、收缩战略
正确答案:
第4题,合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A、丧失控制权
B、利润较低
C、增加经营成本
D、与合资伙伴可能发生冲突
正确答案:
评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A、决定测评什么
B、建立业绩标准
C、测评实际业绩
D、把实际业绩与历史业绩进行比较
正确答案:
第6题,下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
A、基本的财务规划
B、以预测为基础的规划
C、内部导向的规划
D、战略管理
正确答案:
第7题,下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B、董事和首席执行官股权增加
C、董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
正确答案:
第8题,下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D、企业文化为员工提供恰当的行动指南
正确答案:
第9题,拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A、首席执行官能决定公司的发展方向
B、首席执行官能为公司描述出战略远景
C、首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D、首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
正确答案:
目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A、设定并交流公司目标
B、设定有助于实现个人价值的目标
C、制定为达到目标需要执行的行为计划
D、定期评价与目标相关的绩效
正确答案:
第11题,识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B、识别这些影响这些趋势的因素
C、评估这些趋势实际发生的可能性
D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
正确答案:
弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A、经济责任
B、法律责任
C、志愿责任
D、运营资源，按照游戏规则来增加利润
正确答案:
第13题,下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A、围绕任务，而不是结果来组织。
B、让需要这个流程产出的人执行该流程
C、把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D、一次就在信息源头把信息捕捉住
正确答案:
第14题,当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正确答案:
当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正确答案:
第16题,战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A、由谁来实施战略规划
B、战略实施过程可能遇到的问题
C、战略实施可能付出的成本和代价
D、何时开始实施战略方案
正确答案:
第17题,社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治-法律变量的是（ ）
A、政府研究开发总费用
B、政府稳定
C、反垄断法规
D、对外国公司的态度
正确答案:
第18题,下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A、长期评估法
B、战略资金法
C、股权激励法
D、权重因素法
正确答案:
第19题,下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A、可替代性
B、用户价值
C、竞争独特性
D、可扩展性
正确答案:
供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A、供应商产业由少数公司主导
B、替代品容易获得
C、供应商容易前向一体化
D、产品或服务非常独特
正确答案:
第21题,战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、竞争者数量
正确答案:
第2题,下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A、鼓励使用外部设备和人员
B、以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C、避开同时给竞争对手服务的供应商
D、提高规模经济，降低单位成本
正确答案:
第3题,当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
A、暂停战略
B、扭转战略
C、无变战略
D、收缩战略
正确答案:
第4题,合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A、丧失控制权
B、利润较低
C、增加经营成本
D、与合资伙伴可能发生冲突
正确答案:
评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A、决定测评什么
B、建立业绩标准
C、测评实际业绩
D、把实际业绩与历史业绩进行比较
正确答案:
第6题,下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
A、基本的财务规划
B、以预测为基础的规划
C、内部导向的规划
D、战略管理
正确答案:
第7题,下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B、董事和首席执行官股权增加
C、董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
正确答案:
第8题,下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D、企业文化为员工提供恰当的行动指南
正确答案:
第9题,拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A、首席执行官能决定公司的发展方向
B、首席执行官能为公司描述出战略远景
C、首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D、首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
正确答案:
目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A、设定并交流公司目标
B、设定有助于实现个人价值的目标
C、制定为达到目标需要执行的行为计划
D、定期评价与目标相关的绩效
正确答案:
第11题,识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B、识别这些影响这些趋势的因素
C、评估这些趋势实际发生的可能性
D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
正确答案:
弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A、经济责任
B、法律责任
C、志愿责任
D、运营资源，按照游戏规则来增加利润
正确答案:
第13题,下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A、围绕任务，而不是结果来组织。
B、让需要这个流程产出的人执行该流程
C、把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D、一次就在信息源头把信息捕捉住
正确答案:
第14题,当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正确答案:
当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正确答案:
第16题,战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A、由谁来实施战略规划
B、战略实施过程可能遇到的问题
C、战略实施可能付出的成本和代价
D、何时开始实施战略方案
正确答案:
第17题,社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治-法律变量的是（ ）
A、政府研究开发总费用
B、政府稳定
C、反垄断法规
D、对外国公司的态度
正确答案:
第18题,下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A、长期评估法
B、战略资金法
C、股权激励法
D、权重因素法
正确答案:
第19题,下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A、可替代性
B、用户价值
C、竞争独特性
D、可扩展性
正确答案:
供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
A、供应商产业由少数公司主导
B、替代品容易获得
C、供应商容易前向一体化
D、产品或服务非常独特
正确答案:
第21题,战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A、错误
B、正确
正确答案:
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