12秋电大《生产运作》在线作业3

《生产运作》在线作业3
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（ ）
A. 敏捷方式
B. MRPⅡ
C. 并行工程
D. 顺序工作方式
满分：5 分
2. 生产运作系统的设计不包括以下哪个内容（ ）
A. 选址
B. 设施布置
C. 工作设计
D. 生产计划
此题选: D 满分：5 分
3. 哪种方法不属于“QC7种工具”（ ）
A. 统计分析表
B. 直方图
C. 流程图
D. 因果分析图
满分：5 分
4. 影响工序质量的主要因素为（ ）
A. 操作者 机器 材料 工艺方法 环境
B. 组织机构 管理手段 人员素质 产品结构 生产环境
C. 设备 人员 材料 机构 工艺
D. 生产条件 工艺方法 管理手段 产品结构 原料质量
此题选: D 满分：5 分
5. 质量成本是指为保证与提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和，它的构成主要是（ ）
A. 内部成本 外部成本 鉴定成本 预防成本
B. 检查费用 质量审核费用 质量培训费用 保修费用
C. 工序检查费用 成品检查费用 质量计划费用 质量改进费用
D. 质量计划工作费 事故分析处理费 产量损失费 停工损失费
满分：5 分
6. 根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（ ）
A. 大量生产、成批生产和单件生产
B. 大批生产、中批生产、小批生产
C. 按单生产　备货型生产　按单装配
D. 工艺专业化生产、对象专业化生产
满分：5 分
7. 运作管理的主要内容是研究原料输入、生产过程的转换、产品的输出，重点在过程的转换环节，而战略是制定企业的发展方向、策略、重大的方针政策、关于企业的长期谋划，所以战略对运作管理来讲，不是很重要的。这种认识（ ）
A. 不正确
B. 正确
C. 可以这么说不能按此做
D. 可以这么做不能这么说
满分：5 分
8. 下面哪一项不是生产运作中“转换”的表现形式（ ）
A. 形态转换
B. 性质转换
C. 时间转换
D. 场所转换
满分：5 分
9. 经济订购批量法既要满足生产的需要，又要使物资的（ ）
A. 消耗最低
B. 订购费最低
C. 仓储费最低
D. 订储费最低
此题选: D 满分：5 分
10. 准确地按照节拍出产产品的流水线是（ ）
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线
满分：5 分
11. 生产运作系统是一个（ ）
A. 开放式系统
B. 决策系统
C. 辅助系统
D. 封闭系统
满分：5 分
12. 能够促进组织扁平化的团队工作方式是（ ）
A. 自我管理团队
B. 解决问题式团队
C. 特定目标团队
D. 三者都不是
满分：5 分
13. 准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ）
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证
此题选: D 满分：5 分
14. 起源于日本丰田汽车公司的JIT，是现代企业从事运作管理应该注意与运用的一种先进生产方式，JIT的关键管理手段是（ ）
A. 控制加激励
B. 360度管理
C. ABC法
D. 看板管理
此题选: D 满分：5 分
15. 传统的定期订购与定量订购物资的方法，其特点是简便实用，便于管理，但主要的问题是（ ）
A. 订购费高
B. 仓贮费高
C. 不能采购急需物资
D. 订贮费用高
此题选: D 满分：5 分
16. 下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（ ）
A. 从至表法
B. 物料流向图法
C. 作业相关图法
D. 综合法
满分：5 分
17. 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（ ）
A. 基于成本的战略
B. 基于时间的战略
C. 基于质量战略
D. 三者都不是
满分：5 分
18. 生产运作的基本要素不包括哪一项（ ）
A. 让渡
B. 投入
C. 产出
D. 转换
满分：5 分
19. 供应链的特性不包括（ ）
A. 复杂性
B. 稳定性
C. 动态性
D. 交叉性
满分：5 分
20. ERP虽然大大扩展了物料需求计划的，但实质上仍然是以（ ）为核心
A. 柔性制造系统
B. MRPⅡ
C. 全面质量管理
D. MRP
满分：5 分