电子科大《物流学基础》13秋在线作业2

所属学校:电子科技大学 科目:物流学基础 2015-03-17 15:46:27
电子科大《物流学基础》13秋在线作业2
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题(共 20 道试题,共 100 分。)
V
1. 第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( )。
A. 劳动者
B. 劳动对象
C. 劳动产品
D. 劳动工具
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
2. 按配送商品的种类和数量分类,可将配送划分为( )
A. 少品种 大批量
B. 多品种 小批量
C. 大批量 多批次
D. 成套配套配送
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
3. 下列哪项内容属于纵向共同配送( )。
A. 同产业间的共同配送
B. 异产业间的共同配送
C. 批发与厂商间的物流共同化
D. 共同集配
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
4. 根据会计方式的物流成本核算方法,采购人员的工资一般计入( )。
A. 管理费用
B. 制造费用
C. 营业费用
D. 材料采购费用
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
5. 电子商务下的物流系统的特征之一是( )
A. 无限开放性
B. 实行智能化管理
C. 商流引导着物流过程
D. 系统具有特色化优势
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
6. 物流战术方案一般是现在的、近期的、具体的、(  )、可操作性的、实时性的方案
A. 纲要性的
B. 详细的
C. 方向性的
D. 发展性的
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
7. 以下哪种情况下的预付运费不应退还( )
A. 在卸货港,收货人不来提货
B. 承运人未能提供适航船舶在合理时间内开航
C. 货物在运输之前丢失或收回
D. 货物系由于免责条款以外的原因造成的丢失
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
8. 关系型物流战略属于按( )划分的物流战略类型
A. 发展方向
B. 服务项目
C. 战略行为
D. 战略重点
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
9. 基本上没有长期储存功能,仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心是指( )。
A. 流通型配送中心
B. 加工型配送中心
C. 供应配送中心
D. 销售配送中心
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
10. 下列运输方式中,( )运输方式能实现门到门的运输服务。
A. 铁路运输
B. 公路运输
C. 水路运输
D. 航空运输
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
11. 以下对废旧物资及其物流,描述错误的是( )
A. 废旧物资的分散性
B. 废旧物资物流的缓慢性
C. 废旧物资物流的混杂性
D. 废旧物资物流量较小
此题选: D 满分:5 分
12. 作为客户服务重要组成部分的( )成为企业实施差别化战略的重要方式和途径。
A. 信息化管理
B. 标准化管理
C. 绩效评价
D. 物流服务
此题选: D 满分:5 分
13. 下列哪项不属于配送效率管理的指标( )。
A. 单位时间配送量
B. 库存周转率
C. 输送率
D. 装载率
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
14. ( )是影响运输成本的主要因素
A. 搬运方式
B. 产品密度
C. 积载能力
D. 距离
此题选: D 满分:5 分
15. 在下列运输方式中,运输速度相对较快的是( )
A. 陆路运输
B. 水路运输
C. 航空运输
D. 管道运输
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
16. 下列不是按管理层次分类的物流信息是( )
A. 操作管理信息
B. 知识管理信息
C. 战术管理信息
D. 物流控制层信息
此题选: D 满分:5 分
17. 物流是物质资料从供应者到需要者的物理性(实物性)流动,是( )的经济活动。
A. 创造时间和空间价值
B. 顾客让渡价值
C. 商业化价值
D. 市场价值
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
18. 建立系统情报网、对系统进行统一管理的重要前提条件是( )。
A. 物流专业术语的标准化
B. 标识的标准化
C. 条形码的标准化
D. 物流核算、统计的规范化
此题选: D 满分:5 分
19. 对系统中的功能进行测试,确定其是否具备所规定的功能的测试是( )。
A. 功能测试
B. 性能测试
C. 可靠性测试
D. 安全性测试
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
20. 第三方物流的明显特征是( )。
A. 低成本
B. 高效率
C. 信息系统的充实
D. 市场应变能力强
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:5 分
版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: