13春学期《企业管理概论》在线作业2
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 泰勒被尊称为（ ）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
满分：5 分
2. 被称为“管理过程之父”的是（ ）
A. 泰勒
B. 亨利・法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：5 分
3. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ）
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
满分：5 分
4. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
满分：5 分
5. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( )
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
此题选: D 满分：5 分
6. 某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
此题选: D 满分：5 分
7. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：5 分
8. 一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )
A. 精神层
B. 制度层
C. 物质层
D. 文化层
满分：5 分
9. 不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（ ）
A. 建议权。
B. 共同决定权。
C. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
此题选: D 满分：5 分
10. 国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
A. 1988年
B. 1968年
C. 1987年
D. 1992年
满分：5 分
11. 把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是（ ）
A. 产品部门化
B. 用户部门化
C. 职能部门化
D. 过程部门化
满分：5 分
12. 马克斯・韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A. 理想的行政组织体系理论
B. 人际关系说
C. X理论－Y理论
D. 管理方格论
满分：5 分
13. 生产过程一般不包括（ ）
A. 生产设计过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
满分：5 分
14. 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序型决策
D. 业务决策
满分：5 分
15. 在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A. 金牛
B. 问题儿童
C. 明星
D. 瘦狗
满分：5 分
16. 工作规范说明了( )
A. 工作的内容
B. 工作环境以及工作条件
C. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能
D. 员工素质
满分：5 分
17. 泰勒制反映了以下（ ）思想。
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人性假设
满分：5 分
18. ( )通常被描述为“做正确的事”。
A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
此题选: D 满分：5 分
19. 通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A. 增长战略
B. 稳定性战略
C. 紧缩战略
D. 结合战略
满分：5 分
20. 为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该( )
A. 因人设事
B. 因事择人
C. 因人设事和因事择人相结合
D. 以上答案都不对
满分：5 分
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 泰勒被尊称为（ ）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
满分：5 分
2. 被称为“管理过程之父”的是（ ）
A. 泰勒
B. 亨利・法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
满分：5 分
3. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ）
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
满分：5 分
4. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
满分：5 分
5. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( )
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
此题选: D 满分：5 分
6. 某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
此题选: D 满分：5 分
7. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：5 分
8. 一般认为，企业文化有三个层次结构，其中属于企业文化中间层的是( )
A. 精神层
B. 制度层
C. 物质层
D. 文化层
满分：5 分
9. 不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（ ）
A. 建议权。
B. 共同决定权。
C. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
此题选: D 满分：5 分
10. 国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
A. 1988年
B. 1968年
C. 1987年
D. 1992年
满分：5 分
11. 把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是（ ）
A. 产品部门化
B. 用户部门化
C. 职能部门化
D. 过程部门化
满分：5 分
12. 马克斯・韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A. 理想的行政组织体系理论
B. 人际关系说
C. X理论－Y理论
D. 管理方格论
满分：5 分
13. 生产过程一般不包括（ ）
A. 生产设计过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
满分：5 分
14. 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 程序型决策
D. 业务决策
满分：5 分
15. 在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A. 金牛
B. 问题儿童
C. 明星
D. 瘦狗
满分：5 分
16. 工作规范说明了( )
A. 工作的内容
B. 工作环境以及工作条件
C. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能
D. 员工素质
满分：5 分
17. 泰勒制反映了以下（ ）思想。
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人性假设
满分：5 分
18. ( )通常被描述为“做正确的事”。
A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
此题选: D 满分：5 分
19. 通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A. 增长战略
B. 稳定性战略
C. 紧缩战略
D. 结合战略
满分：5 分
20. 为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该( )
A. 因人设事
B. 因事择人
C. 因人设事和因事择人相结合
D. 以上答案都不对
满分：5 分
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