东北大学14春学期《企业管理概论》在线作业1

14春学期《企业管理概论》在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。
A. 组织管理理论
B. 激励理论
C. X理论－Y理论
D. 期望理论
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2. 由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ） 年份 1 2 3 甲方案 35000 28000 18000 乙方案 25000 30000 26000
A. 一样好
B. 甲方案好
C. 乙方案好
D. 难以判断
此题选: D 满分：5 分
3. 应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（ ）
A. 1－2个
B. 3―4个
C. 2―4个
D. 3―5个
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4. 下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 超事业部制
D. 矩阵制
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5. 单位产品的边际贡献是( )
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
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6. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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7. 货架在仓储运作中的作用为（ ）。
A. 包装货品
B. 移动货品
C. 储存货品
D. 检验货品
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8. 有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
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9. 某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
此题选: D 满分：5 分
10. 不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（ ）
A. 建议权。
B. 共同决定权。
C. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
此题选: D 满分：5 分
11. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（ ）
A. 今天企业中出现了紧急情况
B. 王晶可能比较集权
C. 企业中的企业管理者都不能负起责任来
D. 企业中没有良好的计划
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12. 在管理中，决策是（ ）
A. 高层管理人员所承担的任务。
B. 高层和中层管理人员所承担的任务。
C. 高层主管和参谋人员所承担的任务。
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动。
此题选: D 满分：5 分
13. 不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）
A. 固定资产的数量
B. 固定资产的质量
C. 固定资产的生产效率
D. 固定资产的有效工作时间
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14. 内部招聘的主要弊端是( )
A. 可能会引起同事之间的矛盾
B. 要花很长时间重新了解企业状况
C. 知识水平可能不够高
D. 无法激发工作热情
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15. ABC管理法分类的标准是是（ ）
A. 库存物资金额
B. 需求量
C. 重要性
D. 以上均可
此题选: D 满分：5 分
16. 梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点
A. 金属切削试验
B. 搬运铁块试验
C. 霍桑试验
D. 车间照明试验
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17. 下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 不利于吸引外部人才
C. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D. 不利于吸收外部新的知识
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18. 为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
A. 决策
B. 组织
C. 领导
D. 控制
此题选: D 满分：5 分
19. ( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 财务技能
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20. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
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