东北大学14春学期《企业管理概论》在线作业2

14春学期《企业管理概论》在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
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2. 在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。
A. 组织管理理论
B. 激励理论
C. X理论－Y理论
D. 期望理论
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3. 一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
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4. 一般而言，风险型战略的企业多采取（ ）的组织机构
A. 刚性结构
B. 柔性结构
C. 兼具刚性和柔性的结构
D. 惰性结构
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5. 企业的财务管理主要指（ ）
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
此题选: D 满分：5 分
6. 应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（ ）
A. 1－2个
B. 3―4个
C. 2―4个
D. 3―5个
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7. 经营决策中，悲观决策法是指（ ）
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 小中取小法
D. 大中取小法
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8. 机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
此题选: D 满分：5 分
9. 在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
A. 马上退货
B. 勒令送货人员带回
C. 另行堆放，等待处理
D. 如包装内商品没有损坏，可直接入库
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10. 下列情况下，宜采用内部提升的是( )
A. 高层次管理人员的提拔
B. 外部环境剧烈变化时
C. 处于成熟期的企业
D. 内部员工过少
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11. 网络时间不包括（ ）
A. 作业时间
B. 结点时间
C. 作业活动时间
D. 箭头时间
此题选: D 满分：5 分
12. 固定资产折旧是在使用过程中，（ ）的那部分价值
A. 一次转移到产品成本中
B. 由于无形磨损而损失
C. 由于磨损逐步转移到产品成本中
D. 由于磨损而损失
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13. 核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A. 实施战略
B. 分析环境
C. 分析组织的资源和能力
D. 构造战略
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14. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
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15. 被称为“管理过程之父”的是（ ）
A. 泰勒
B. 亨利・法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
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16. 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（ ）。
A. 期望值低，效价也低
B. 期望值低，效价高
C. 期望值高，效价也高
D. 期望值高，效价低
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17. 下列关于绩效评估的说法不正确的是( )
A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进
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18. 对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 营销技能
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19. （ ）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。
A. 使命陈述
B. 核心能力
C. 现金牛
D. 竞争性战略
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20. 组织结构设计的出发点和依据是（ ）
A. 责权关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 人人参与原则
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