13秋福建师范大学《IT项目管理》在线作业一

福师《IT项目管理》在线作业一
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
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2. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
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3. 在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
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4. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
5. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
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6. 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
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7. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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8. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
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9. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
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10. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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11. 有关关键路径的正确描述是（）
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
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12. 下列表述正确的是（ ）
A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
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13. 项目变更控制的目的是（ ）
A. 阻止项目以外的人们提出变更
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
D. 评估提议进行的项目变更的结果
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14. 对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A. 预备实习
B. 职务轮换
C. 电视录像
D. 远程教育
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15. 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
16. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A. 领导项目经理
B. 职能组织
C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理
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17. 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
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18. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
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19. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
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20. 除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
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21. 责任分配矩阵确定（ ）
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
此题选: D 满分：2 分
22. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
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23. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
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24. 矩阵型组织结构的最大优点是（）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
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25. 风险识别应最先解决的是（ ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
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26. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
27. 现代观点认为冲突（ ）
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
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28. 项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
29. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
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30. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 项目的生命周期可由（）阶段组成。
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
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2. 项目的影响评价包括（）
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
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3. 项目的共同点有（）
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
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4. 需求建议书的主要内容包括（）
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求
C. 客户供应条款
D. 客户付款方式
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5. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A. 错误
B. 正确
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2. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A. 错误
B. 正确
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3. 项目的质量方针是不可以调整的。（）
A. 错误
B. 正确
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4. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A. 错误
B. 正确
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5. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
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6. 转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
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7. 项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A. 错误
B. 正确
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8. 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A. 错误
B. 正确
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9. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
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10. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A. 错误
B. 正确
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11. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
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12. 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A. 错误
B. 正确
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13. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
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14. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
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15. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A. 错误
B. 正确
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