14春福建师范大学《IT项目管理》在线作业二

福师《IT项目管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 下列表述正确的是（ ）
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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2. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A. 领导项目经理
B. 职能组织
C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理
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3. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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4. 工作包是（）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
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5. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
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6. 戴明循环的四个过程是。（）
A. 计划――处理――执行――检查
B. 计划――执行――处理――检查
C. 计划――检查――执行――处理
D. 计划――执行――检查――处理
此题选: D 满分：2 分
7. 项目阶段的风险最大（）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
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8. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
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9. 脱产培训相对于职培训来说（ ）
A. 成本较低
B. 成本较高
C. 成本一样
D. 不能比较
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10. 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
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11. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
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12. 下列表述正确的是（ ）
A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
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13. 矩阵型组织结构的最大优点是（）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
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14. 有关关键路径的正确描述是（）
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
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15. 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
16. 项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
此题选: D 满分：2 分
17. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
此题选: D 满分：2 分
18. 项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
19. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
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20. 项目变更控制的目的是（ ）
A. 阻止项目以外的人们提出变更
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
D. 评估提议进行的项目变更的结果
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21. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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22. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
此题选: D 满分：2 分
23. 下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
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24. 项目经理在（ ）中权力最大
A. 职能型组织
B. 项目型组织
C. 矩阵型组织
D. 协调型组织
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25. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
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26. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（）
A. 3天
B. 6天
C. 9天
D. 8.5天
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27. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
此题选: D 满分：2 分
28. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
29. 项目整体管理的责任者是（ ）。
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
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30. （ ）是解决冲突的关键。
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
此题选: D 满分：2 分
福师《IT项目管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 下列属于项目的实例有（）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
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2. 下列表述正确的是（）
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
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3. 列表述中正确的是（）
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
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4. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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5. 项目团队的特点主要体现在（）
A. 具有一定的目的
B. 是临时组织
C. 单独解决问题
D. 人员增减具有灵活性
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单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
A. 错误
B. 正确
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2. 里程碑即是指一个可交付成果。（）
A. 错误
B. 正确
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3. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
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4. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
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5. 一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A. 错误
B. 正确
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6. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
A. 错误
B. 正确
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7. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A. 错误
B. 正确
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8. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
A. 错误
B. 正确
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9. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
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10. 转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
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11. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
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12. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A. 错误
B. 正确
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13. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A. 错误
B. 正确
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14. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A. 错误
B. 正确
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15. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A. 错误
B. 正确
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