2014春大连理工大学《企业管理》在线作业1

大工14春《企业管理》在线作业1
试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100
一、单选题（共5道试题，共30分。）得分：30V
1.“管理就是决策”是（）的观点。
A.西蒙
B.法约尔
C.伯法
D.泰罗
正确答案：A
满分：6分得分：6
2.下列学派中，将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动，从整体的角度来研究解决问题的是（）。
A.权变理论学派
B.系统管理学派
C.管理科学学派
D.社会系统学派
正确答案：B
满分：6分得分：6
3.下列选项中，属于委员会组织的缺点的是（）。
A.项目负责人的责任大于权力
B.责任不清、缺乏个人行动
C.造成双重指挥
D.集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致
正确答案：B
满分：6分得分：6
4.下列学者中，（）提出了超Y理论。
A.佛鲁姆
B.亚当斯
C.巴纳德
D.乔伊•洛尔施和约翰•莫尔斯
正确答案：D
满分：6分得分：6
5.有限责任公司的权力机构是（）。
A.董事会
B.股东会
C.监事会
D.总经理办公室
正确答案：B
满分：6分得分：6



二、多选题（共5道试题，共30分。）得分：30V1.现代企业按照生产规模可分为（）等几类。
A.大型企业
B.中型企业
C.小型企业
D.集团企业
正确答案：ABC
满分：6分得分：6
2.直线职能结构的缺点包括（）。
A.管理人员增多，管理成本较高
B.缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大
C.不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才
D.刚性较大，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况
正确答案：BCD
满分：6分得分：6
3.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。
A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
正确答案：BCD
满分：6分得分：6
4.事业部结构必须具备的要素包括（）等。
A.具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
B.是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营
C.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心
D.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营
正确答案：ACD
满分：6分得分：6
5.15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为（）。
A.群众认可
B.内聚力
C.领导方法
D.生存意志
正确答案：ABCD
满分：6分得分：6

三、判断题（共10道试题，共40分。）得分：40V1.权变理论学派主张把决策过程中的各种因素加以量化，用数学模型来表示各因素间的相互关系和决策的目标函数，进行优化，最后得出经过优化的决策方案。
A.错误
B.正确
正确答案：A
满分：4分得分：4
2.现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A.错误
B.正确
正确答案：B
满分：4分得分：4
3.根据双因素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励因素。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：A
4.根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：B
5.关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：A
6.有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：B
7.分公司不是独立的法人，不存在破产问题。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：B
8.实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：B
9.有限责任公司资本必须划分为等额股份，股份有限公司不受此限制。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：A
10.分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。
A.错误
B.正确
满分：4分得分：4
正确答案：A