13春西南交通大学《土木工程项目管理A》在线作业二

西南交《土木工程项目管理A》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 项目经理
D. 监理单位
满分：4 分
2. 招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫 ( ) 。
A. 开标
B. 招标
C. 评标
D. 投标
满分：4 分
3. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
此题选: D 满分：4 分
4. ( )是项目取得成功的保证
A. 业主
B. 政府
C. 项目管理
D. 项目计划
满分：4 分
5. 标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
满分：4 分
西南交《土木工程项目管理A》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 80 分。）
V
1. 不同层次和角色的工程项目管理有( )
A. 投资者
B. 业主
C. 项目管理公司
D. 承包商
E. 政府
满分：8 分
2. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。
A. 日常报告
B. 针对项目结构的报告
C. 专门内容报告
D. 特殊情况的报告
满分：8 分
3. 范围定义的依据表述正确的有( )
A. 工程项目概况
B. 施工方案的选择及组织情况的确定
C. 项目其他阶段的成果
D. 历史资料
E. 各种假设
满分：8 分
4. 工程项目质量管理体系的内容包括
A. 质量计划
B. 项目质量保证
C. 质量管理
D. 质量控制
满分：8 分
5. 来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 公司内领导层及各部门之间的运作方式
D. 公司内对项目运作的理念与企业文化
E. 项目管理人员素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素
满分：8 分
6. 假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
满分：8 分
7. 项目管理的目标主要有( )
A. 质量目标
B. 效益目标
C. 工期目标
D. 费用目标
满分：8 分
8. 由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有 ( )。
A. 物资的采购
B. 工程的采购
C. 服务的采购
D. 其他如软件系统的采购
满分：8 分
9. 管理组织结构确定的依据有( )。
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 被委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
满分：8 分
10. 以下属于沟通问题的有 。
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
满分：8 分