13春西南交通大学《土木工程项目管理B》在线作业二

西南交《土木工程项目管理B》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
满分：4 分
2. ( )是项目取得成功的保证
A. 业主
B. 政府
C. 项目管理
D. 项目计划
满分：4 分
3. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
此题选: D 满分：4 分
4. 在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额 ( )大于工程的合同价。
A. 不能
B. 能
满分：4 分
5. 风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理 ( )完全排除风险。
A. 不能
B. 能
满分：4 分
西南交《土木工程项目管理B》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 80 分。）
V
1. 不同层次和角色的工程项目管理有( )
A. 投资者
B. 业主
C. 项目管理公司
D. 承包商
E. 政府
满分：8 分
2. 有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有( )。
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
满分：8 分
3. 范围定义的依据表述正确的有( )
A. 工程项目概况
B. 施工方案的选择及组织情况的确定
C. 项目其他阶段的成果
D. 历史资料
E. 各种假设
满分：8 分
4. 由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有 ( )。
A. 物资的采购
B. 工程的采购
C. 服务的采购
D. 其他如软件系统的采购
满分：8 分
5. 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D. 在利于项目的工作管理
E. 有利于项目内外关系协调
满分：8 分
6. 工程承发包方法有( ) 。
A. 指令方法
B. 协议方法
C. 招标方法
D. 转包方法
满分：8 分
7. 项目经理对质量的控制权包括 。
A. 行使质量检查的权力
B. 工序间不经质量验收,下道工序不能施工
C. 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
D. 对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力
满分：8 分
8. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括 。
A. 提供运行文件
B. 培训操作人员及维护人员
C. 物质准备
D. 施工验收
满分：8 分
9. 完整的项目管理工作过程包括( )
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
满分：8 分
10. 工程项目建设程序包括( )
A. 前期策划
B. 设计和计划
C. 施工阶段
D. 结束阶段
满分：8 分