13春西南交通大学《项目管理A》在线作业一

西南交《项目管理A》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 8 道试题，共 32 分。）
V
1. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BF
B. EF
C. TF
D. UF
满分：4 分
2. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )
A. 路线图
B. 关键路径
C. 浮动路线
D. 羊肠小道
满分：4 分
3. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )
A. BPR
B. ERP
C. CRM
D. WBS
此题选: D 满分：4 分
4. 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A. 技术分析
B. 责任分配矩阵
C. 可行性研究
D. 项目资源计划
满分：4 分
5. 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )
A. 作业
B. 项目
C. 计划
D. 任务
满分：4 分
6. 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A. 统筹法
B. 挣值法
C. 系统工程
D. 项目管理软件
满分：4 分
7. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )
A. 项目组织
B. 项目团队
C. 项目小组
D. 项目部门
满分：4 分
8. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
A. 活动定义
B. 活动排序
C. 活动估计
D. 活动安排
满分：4 分
西南交《项目管理A》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 项目利益相关者的类型包括( )
A. 客户或委托人
B. 被委托人或承约商
C. 供应商
D. 分包商
E. 项目发起人
F. 项目经理
满分：4 分
2. 项目成本预算的依据主要包括( )
A. 成本估算表
B. 项目目标
C. 项目质量要求
D. WBS
E. 项目进度计划
F. 项目范围说明书
满分：4 分
3. 项目的工作分解的逻辑层次包括:
A. 任务
B. 工作单元
C. 活动
D. 工作包
E. 项目
F. 项目群
满分：4 分
4. 有效的项目团队的特征是( )
A. 对项目目标的清晰理解
B. 高度信任
C. 各处一方
D. 高度互助合作
E. 目标导向
F. 对每位成员的角色和职责的明确期望
满分：4 分
5. 根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
A. 财物资源
B. 人力资源
C. 房产资源
D. 信息/技术资源
E. 时间资源
F. 土地资源
满分：4 分
6. 对项目进行工作分解的基本原则有( )
A. 完整性
B. 独立性
C. 从属性 、
D. 同类性
E. 有弹性
F. 符合项目、工程的特点
满分：4 分
7. 常见的组织结构类型包括( )
A. 职能型
B. 部门型
C. 项目型
D. 专业型
E. 矩阵型
F. 表格型
满分：4 分
8. 项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A. 时间
B. 工人
C. 劳动力
D. 材料
E. 设备
F. 资金
满分：4 分
9. 项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
A. 发现
B. 形成
C. 震荡
D. 自检
E. 规范
F. 辉煌
满分：4 分
10. 项目成本估算的主要方法有( )
A. 三点估计法
B. 经验估计法
C. 自上而下估计法
D. 自下而上的估计法
E. 参数模型估计法
F. 挣值法
满分：4 分
西南交《项目管理A》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 7 道试题，共 28 分。）
V
1. ( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. ( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束―开始(FS,Finish to Start),开始―开始(SS,Start to Start),结束―结束(FF,Finish to Finish),开始―结束(SF,Start to Finish)
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. ( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. ( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. ( )项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分