13秋西南交通大学《管理学原理B》在线作业二

西南交《管理学原理B》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
一、单选题（共 13 道试题，共 52 分。）
V
1. 强调预防作用的控制方法是( )
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
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2. 管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A. 功利性
B. 科学性
C. 非功利性
D. 非程序性
此题选: D 满分：4 分
3. 公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判,经理这时所扮演的角色是( )。
A. 企业家角色
B. 干扰对付者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者色
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4. 根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( )
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
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5. 在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。
A. 中庸之道型管理
B. 贫乏型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
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6. “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工
C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现
D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
此题选: D 满分：4 分
7. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
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8. 计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
此题选: D 满分：4 分
9. 赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
A. 成就
B. 责任
C. 同事关系
D. 晋升
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10. 除了价值观、道德以外还有信念强度和( )可以影响个人行为。
A. 环境变化
B. 问题强度
C. 组织文化
D. 控制中心
此题选: D 满分：4 分
11. 为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
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12. 与战略决策相对应的决策者是( )。
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 一般管理者
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13. 各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
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西南交《管理学原理B》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 12 道试题，共 48 分。）
V
1. 对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
A. 错误
B. 正确
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2. 行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( )
A. 错误
B. 正确
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3. 程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
A. 错误
B. 正确
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4. 组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。( )
A. 错误
B. 正确
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5. 管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。
A. 错误
B. 正确
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6. 高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。 ( )
A. 错误
B. 正确
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7. 激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。
A. 错误
B. 正确
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8. 组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
A. 错误
B. 正确
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9. 规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。 ( )
A. 错误
B. 正确
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10. 统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
A. 错误
B. 正确
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11. ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
A. 错误
B. 正确
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12. 对员工的培训不是企业对员工负责的行为,而是企业为了提高生产率的客观要求。( )
A. 错误
B. 正确
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