西南交《土木工程项目管理B》在线作业二
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题(共 5 道试题,共 20 分。)
V
1. 在工程项目中,最主要的采购活动是由()进行的。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为()。
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所话从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。
此题选: D 满分:4 分
3. 招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫()。
A. 开标
B. 招标
C. 评标
D. 投标
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
4. 下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
此题选: D 满分:4 分
5. 在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者()中标。
A. 不一定能
B. 一定能
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西南交《土木工程项目管理B》在线作业二
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 80 分。)
V
1. 项目的主要特点有( )
A. 一次性
B. 目标性
C. 多样性
D. 寿命周期性
E. 系统性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
2. 下列风险因素中,()具有可控性,即人们可以对其进行控制。
A. 自然灾害
B. 签订合同不完善
C. 购买设备出现问题
D. 国家发生政变
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
3. 工程项目的约束条件有( )
A. 资金
B. 人力和其他资源
C. 政策
D. 环境
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
4. 管理组织结构确定的依据有( )。
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 被委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
5. 以下沟通方式属于正式沟通的有 。
A. 小道消息的传播
B. 会议备忘录
C. 工作检查
D. 项目手册
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
6. 工程项目的生命期分为( )阶段
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
7. 在工程项目策划和决策阶段完成时已完成 可交付成果(里程碑)有()。
A. 项目概念提出
B. 图纸交付,开工命令下达
C. 项目决策
D. 承包商确定
E. 可行性研究报告提出
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
8. 完整的项目管理工作过程包括( )
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
9. 有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有()。
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投入工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性,由于是以各职能部门做基础,所以项目管理不会因项目团队成员的有过大的影响。
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
10. 在工程项目中,业主的责任包括 ( ) 。
A. 工程的发包
B. 由业主负责的材料、设备的采购
C. 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D. 进行工程设计
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多选题
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V
1. 在工程项目中,最主要的采购活动是由()进行的。
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
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2. 矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为()。
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所话从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。
此题选: D 满分:4 分
3. 招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫()。
A. 开标
B. 招标
C. 评标
D. 投标
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4. 下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
此题选: D 满分:4 分
5. 在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者()中标。
A. 不一定能
B. 一定能
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单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 80 分。)
V
1. 项目的主要特点有( )
A. 一次性
B. 目标性
C. 多样性
D. 寿命周期性
E. 系统性
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2. 下列风险因素中,()具有可控性,即人们可以对其进行控制。
A. 自然灾害
B. 签订合同不完善
C. 购买设备出现问题
D. 国家发生政变
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3. 工程项目的约束条件有( )
A. 资金
B. 人力和其他资源
C. 政策
D. 环境
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4. 管理组织结构确定的依据有( )。
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 被委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
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5. 以下沟通方式属于正式沟通的有 。
A. 小道消息的传播
B. 会议备忘录
C. 工作检查
D. 项目手册
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6. 工程项目的生命期分为( )阶段
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
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7. 在工程项目策划和决策阶段完成时已完成 可交付成果(里程碑)有()。
A. 项目概念提出
B. 图纸交付,开工命令下达
C. 项目决策
D. 承包商确定
E. 可行性研究报告提出
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
8. 完整的项目管理工作过程包括( )
A. 预测
B. 决策
C. 计划
D. 控制
E. 反馈
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9. 有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有()。
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投入工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性,由于是以各职能部门做基础,所以项目管理不会因项目团队成员的有过大的影响。
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10. 在工程项目中,业主的责任包括 ( ) 。
A. 工程的发包
B. 由业主负责的材料、设备的采购
C. 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托
D. 进行工程设计
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