吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100
多选题
单选题
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
满分：4 分
2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
满分：4 分
3. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
满分：4 分
4. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
满分：4 分
5. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
满分：4 分
6. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4 分
7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
满分：4 分
8. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
满分：4 分
9. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4 分
10. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：4 分
吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100
多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
满分：4 分
2. 现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
满分：4 分
3. 公司治理是属于（ ）的范畴。
A. 企业组织
B. 企业财产组织
C. 企业核心能力
D. 企业竞争力
满分：4 分
4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
D. 广告投入
满分：4 分
5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A. 外部资源的整合
B. 人力资源的整合
C. 财力资源的整合
D. 内部资源的整合
此题选: D 满分：4 分
6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
满分：4 分
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
满分：4 分
8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
满分：4 分
9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
此题选: D 满分：4 分
10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4 分
11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
满分：4 分
12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4 分
13. 企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
满分：4 分
14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4 分
15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4 分
试卷总分：100
多选题
单选题
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
满分：4 分
2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
满分：4 分
3. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
满分：4 分
4. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
满分：4 分
5. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
满分：4 分
6. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4 分
7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
满分：4 分
8. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
满分：4 分
9. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
满分：4 分
10. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：4 分
吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100
多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
满分：4 分
2. 现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
满分：4 分
3. 公司治理是属于（ ）的范畴。
A. 企业组织
B. 企业财产组织
C. 企业核心能力
D. 企业竞争力
满分：4 分
4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
D. 广告投入
满分：4 分
5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A. 外部资源的整合
B. 人力资源的整合
C. 财力资源的整合
D. 内部资源的整合
此题选: D 满分：4 分
6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
满分：4 分
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
满分：4 分
8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
满分：4 分
9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
此题选: D 满分：4 分
10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4 分
11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
满分：4 分
12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4 分
13. 企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
满分：4 分
14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4 分
15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
满分：4 分
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！
下一篇 : 13春吉林大学《企业管理学》在线作业一