吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
多选题
单选题
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
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3. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
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5. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
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6. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
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7. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
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8. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
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9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
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10. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
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吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
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3. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. 科学管理理论是（ ）提出的。
A. 马克斯・韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
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6. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
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7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
8. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
9. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A. 市场营销计划
B. 服务功能
C. 生产计划
D. 财务计划
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10. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
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11. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
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12. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
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13. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
此题选: D 满分：4 分
14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
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15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
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2. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
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3. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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4. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
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5. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
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6. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
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7. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
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8. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
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9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
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10. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
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多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
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2. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
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3. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
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4. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
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5. 科学管理理论是（ ）提出的。
A. 马克斯・韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
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6. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
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7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A. 技术
B. 实践
C. 知识
D. 领导者
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8. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
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9. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
A. 市场营销计划
B. 服务功能
C. 生产计划
D. 财务计划
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10. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
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11. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
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12. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
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13. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
此题选: D 满分：4 分
14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
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15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
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