14春吉林大学《企业管理学》在线作业一

所属学校:吉林大学 科目:企业管理学 2015-03-17 18:19:12
吉大《企业管理学》在线作业一 BiG傲朋学习网
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布 BiG傲朋学习网
多选题BiG傲朋学习网
单选题BiG傲朋学习网
一、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) BiG傲朋学习网
V BiG傲朋学习网
1. 共同愿景的特点( )BiG傲朋学习网
A. 衷心共有 BiG傲朋学习网
B. 有强大的号召力 BiG傲朋学习网
C. 集中配置资源 BiG傲朋学习网
D. 形成独特能力 BiG傲朋学习网
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2. 企业核心能力的构建包括( )。BiG傲朋学习网
A. 识别成功的关键 BiG傲朋学习网
B. 确定核心部门 BiG傲朋学习网
C. 集中配置资源 BiG傲朋学习网
D. 形成独特能力 BiG傲朋学习网
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3. 心智模式的特点( )BiG傲朋学习网
A. 根深蒂固 BiG傲朋学习网
B. 影响认知与行为 BiG傲朋学习网
C. 人无完人 BiG傲朋学习网
D. 自我实现 BiG傲朋学习网
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4. 企业的管理的基本职能有( )BiG傲朋学习网
A. 计划 BiG傲朋学习网
B. 组织 BiG傲朋学习网
C. 领导 BiG傲朋学习网
D. 控制 BiG傲朋学习网
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5. 企业产业启动阶段的战略包括( )BiG傲朋学习网
A. 掌握核心技术 BiG傲朋学习网
B. 培育市场基础 BiG傲朋学习网
C. 建立强势品牌 BiG傲朋学习网
D. 取得相对成本优势 BiG傲朋学习网
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6. 企业事业领域的内在统一性包括( )。BiG傲朋学习网
A. 技术的统一性 BiG傲朋学习网
B. 市场的统一性 BiG傲朋学习网
C. 文化上的统一性 BiG傲朋学习网
D. 愿景上的统一性 BiG傲朋学习网
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7. 作业组织虚拟化的途径( )BiG傲朋学习网
A. 核心化 BiG傲朋学习网
B. 网络化 BiG傲朋学习网
C. 合作化 BiG傲朋学习网
D. 一体化 BiG傲朋学习网
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8. 学习型组织的特点可以归纳为( )BiG傲朋学习网
A. 愿景驱动型 BiG傲朋学习网
B. 善于不断学习型 BiG傲朋学习网
C. 自主管理的“扁平型” BiG傲朋学习网
D. 具有创造能量的组织 BiG傲朋学习网
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9. 管理控制系统的要素BiG傲朋学习网
A. 控制环境 BiG傲朋学习网
B. 控制变量 BiG傲朋学习网
C. 控制标准 BiG傲朋学习网
D. 衡量与评价 BiG傲朋学习网
E. 纠正偏差 BiG傲朋学习网
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10. 企业愿景的构建过程有( )BiG傲朋学习网
A. 由个人愿景到企业愿景 BiG傲朋学习网
B. 把握方向,塑造整体图像 BiG傲朋学习网
C. 提炼使命宣言 BiG傲朋学习网
D. 发展核心价值观 BiG傲朋学习网
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试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布 BiG傲朋学习网
多选题BiG傲朋学习网
单选题BiG傲朋学习网
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。) BiG傲朋学习网
V BiG傲朋学习网
1. ( )是指企业把投入转化为产品的手段。BiG傲朋学习网
A. 技术 BiG傲朋学习网
B. 实践 BiG傲朋学习网
C. 知识 BiG傲朋学习网
D. 领导者 BiG傲朋学习网
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2. ( )是实现企业目标的手段,而目标产生于企业的总体战略,因此他们是紧密联系在一起的,必须相互匹配。BiG傲朋学习网
A. 战略结构 BiG傲朋学习网
B. 组织结构 BiG傲朋学习网
C. 领导层集权 BiG傲朋学习网
D. 员工自主 BiG傲朋学习网
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3. ( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。BiG傲朋学习网
A. 一线管理者 BiG傲朋学习网
B. 中层管理者 BiG傲朋学习网
C. 高层管理者 BiG傲朋学习网
D. 部门负责人 BiG傲朋学习网
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4. ( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。BiG傲朋学习网
A. 股东大会 BiG傲朋学习网
B. 董事会 BiG傲朋学习网
C. 管理组织 BiG傲朋学习网
D. 职代会 BiG傲朋学习网
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5. 财务计划的结果和主要表达形式是( )BiG傲朋学习网
A. 财务预算 BiG傲朋学习网
B. 财务报表 BiG傲朋学习网
C. 财务控制 BiG傲朋学习网
D. 广告投入 BiG傲朋学习网
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6. 作业组织虚拟化的关键点是( )BiG傲朋学习网
A. 虚拟生产策略 BiG傲朋学习网
B. 虚拟销售策略 BiG傲朋学习网
C. 虚拟开发策略 BiG傲朋学习网
D. 合作化 BiG傲朋学习网
此题选: D 满分:4 分 BiG傲朋学习网
7. 管理目标创新就是从追求经济指标到( )BiG傲朋学习网
A. 追求管理指标 BiG傲朋学习网
B. 追求企业利润最大化 BiG傲朋学习网
C. 创造整体价值 BiG傲朋学习网
D. 实现企业愿景 BiG傲朋学习网
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8. 作业组织实体化运作是基于( )如果资源不足,则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部,然后企业才能运作。BiG傲朋学习网
A. 外部资源的整合 BiG傲朋学习网
B. 人力资源的整合 BiG傲朋学习网
C. 财力资源的整合 BiG傲朋学习网
D. 内部资源的整合 BiG傲朋学习网
此题选: D 满分:4 分 BiG傲朋学习网
9. ( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。BiG傲朋学习网
A. 事业领域 BiG傲朋学习网
B. 业务范围 BiG傲朋学习网
C. 利润目标 BiG傲朋学习网
D. 消费者群体的划分 BiG傲朋学习网
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10. 由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏差,这就需要( )BiG傲朋学习网
A. 计划 BiG傲朋学习网
B. 组织 BiG傲朋学习网
C. 领导 BiG傲朋学习网
D. 控制 BiG傲朋学习网
此题选: D 满分:4 分 BiG傲朋学习网
11. ( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。BiG傲朋学习网
A. 股东大会 BiG傲朋学习网
B. 职代会 BiG傲朋学习网
C. 党委会 BiG傲朋学习网
D. 执行机构 BiG傲朋学习网
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12. ( )的含义是产品的设计不再由购买者给定,而由供应商提供。BiG傲朋学习网
A. OEM BiG傲朋学习网
B. ODM BiG傲朋学习网
C. OBM BiG傲朋学习网
D. OAM BiG傲朋学习网
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13. ( )就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置,从而建立起一种有机整体的管理活动。BiG傲朋学习网
A. 计划 BiG傲朋学习网
B. 组织 BiG傲朋学习网
C. 协调 BiG傲朋学习网
D. 控制 BiG傲朋学习网
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14. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新,即由计划经济制度向( )发生转变。BiG傲朋学习网
A. 市场经济制度 BiG傲朋学习网
B. 竞争机制制度 BiG傲朋学习网
C. 适者生存制度 BiG傲朋学习网
D. 互惠互利制度 BiG傲朋学习网
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15. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( )BiG傲朋学习网
A. 资料真实性问题 BiG傲朋学习网
B. 资料实效性问题 BiG傲朋学习网
C. 代理问题 BiG傲朋学习网
D. 财务问题 BiG傲朋学习网
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