12秋四川大学项目管理1654作业一

项目管理作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
A. 团队建设
B. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
D. 进行合理的经济分配
此题选: D 满分：2 分
2. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
此题选: D 满分：2 分
3. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
满分：2 分
4. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
满分：2 分
5. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
满分：2 分
6. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
A. 目标管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
满分：2 分
7. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
满分：2 分
8. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
此题选: D 满分：2 分
9. 风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
此题选: D 满分：2 分
10. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
满分：2 分
11. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
A. 其风险性
B. 其难易程度
C. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
满分：2 分
12. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A. 发包人向承包人合同管理人员
B. 监理人向承包人合同管理人员
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
满分：2 分
13. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
满分：2 分
14. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
满分：2 分
15. 固定单价合同适用于（ ）的项目
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
满分：2 分
16. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A. 项目法人
B. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
满分：2 分
17. 监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
满分：2 分
18. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
满分：2 分
19. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
满分：2 分
20. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
满分：2 分
21. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
满分：2 分
22. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
满分：2 分
23. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
此题选: D 满分：2 分
24. 项目管理的核心任务是( )
A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
满分：2 分
25. 项目经理的管理权利不包含（ ）
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
满分：2 分
26. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
满分：2 分
27. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
满分：2 分
28. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
满分：2 分
29. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
满分：2 分
30. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
满分：2 分
项目管理作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
满分：4 分
2. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A. 代表业主签订合同
B. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
D. 协助业主设计合同体系
E. 监督、管理合同的履行
满分：4 分
3. 危险源控制约束的原则有（ 　）
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
B. 应考虑保护每个工作人员的措施
C. 将技术管理和程序控制结合起来
D. 尽可能使用个人防护用具
E. 应有可行、有效的应急方案
满分：4 分
4. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
B. 沟通良好
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
E. 管理有效率
满分：4 分
5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
满分：4 分
6. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A. 费用计划实施
B. 工作定义
C. 进度计划制定
D. 进度控制
E. 工作顺序安排
满分：4 分
7. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
A. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
满分：4 分
8. 矩阵式组织结构的优点有（ ）
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
满分：4 分
9. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
满分：4 分
10. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
满分：4 分