12秋浙大《建设项目管理》在线作业-浙江大学

浙大《建设项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 24 道试题，共 48 分。）
V
1. 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）
A. 控制的目标和时间范畴各不相同
B. 控制的目标和时间范畴均相同
C. 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同
D. 控制的目标相同、但控制的时间范畴不同
满分：2 分
2. 工程项目计划管理是对（）进行筹划安排等一系列活动的总称
A. 项目计划
B. 项目安排
C. 项目工程
D. 项目预期目标
此题选: D 满分：2 分
3. 根据《建设工程项目管理规范》施工方项目经理的管理控制包括( )。
A. 主持项目的投标工作
B. 制订项目经理内部计酬办法
C. 选择具有相应资质的分包人
D. 组建工程项目经理部
满分：2 分
4. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ )文件。
A. 操作性
B. 纲领性
C. 作业性
D. 实施性
满分：2 分
5. 质量控制的关键因素是（）
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 建设单位
D. 主管部门
满分：2 分
6. 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )
A. 总包单位对分包单位的管理责任
B. 项目建设周期
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
满分：2 分
7. 建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
A. 编制系统质量控制计划
B. 分析系统质量控制界面
C. 明确系统质量控制网络
D. 制定系统质量控制制度
满分：2 分
8. 根据《建设工程工程量清单计价规范》施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）
A. 由发包人提出经工程师确认
B. 由工程师提出经发包人确认
C. 由发包人提出经承包人确认
D. 由承包人提出经发包人确认
此题选: D 满分：2 分
9. 评标由（）邀请有关部门的代表和专家，组成评标小组或委员会来进行。
A. 招标单位
B. 施工单位
C. 建设单位投标单位
满分：2 分
10. 适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是（ )。
A. 职能式组织
B. 纯项目式组织
C. 矩阵式项目组织
D. 事业部制式组织
满分：2 分
11. 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ ）的一系列工作。
A. 预测和评价
B. 评价和改进
C. 评价和记录
D. 考核和评价
满分：2 分
12. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使（ )号码小于箭头号码。
A. 箭尾
B. 箭头
C. 箭码
D. 节点
满分：2 分
13. 工程项目实施控制的行为对象是工程项目的（ ）。
A. 技术系统
B. 总目标体系
C. 合同目标
D. 质量目标体系
满分：2 分
14. 质量控制的关键因素是（ )
A. 监理单位
B. 施工单位
C. 建设单位
D. 主管部门
满分：2 分
15. 担保是保证（ )的意思
A. 不出问题或一定办到
B. 不一定办到
C. 可以办到
D. 可能办到
满分：2 分
16. （）风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会
A. 投机风险
B. 纯风险
C. 潜在风险
D. 现实风险
满分：2 分
17. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ )。
A. 目标规划
B. 目标比选
C. 目标控制
D. 目标论证
满分：2 分
18. 对施工图负全部责任的单位是（ )
A. 主管单位
B. 设计单位
C. 审核单位
D. 投资单位
满分：2 分
19. 风险分析是指应用各种（ )技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程
A. 风险分析技术
B. 不确定技术
C. 概率分析技术
D. 确定性分析技术
满分：2 分
20. 工程项目投资控制就是在项目决策阶段 、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。
A. 投资限额
B. 投资总量
C. 投资计划
D. 投资规模
满分：2 分
21. 风险分析是指应用各种()技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程
A. 风险分析技术
B. 不确定技术
C. 概率分析技术
D. 确定性分析技术
满分：2 分
22. 以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是（ ）。
A. 确定合同的计价方式
B. 确定合同文本及其条款
C. 负责实施过程中成本的发生、控制与纠偏
D. 确定承包商的合同价
满分：2 分
23. 限额设计的控制对象是影响工程设计（ ）的项目。
A. 动态投资
B. 静态投资
C. 总投资
D. 概算投资
满分：2 分
24. 工程项目实施活动的（ ），是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。
A. 资源计划
B. 工期计划
C. 资金计划
D. 成本计划
满分：2 分
浙大《建设项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 16 道试题，共 32 分。）
V
1. 机会研究又分（）
A. 一般机会研究
B. 具体机会研究
C. 初步可行性研究
D. 可行性研究
满分：2 分
2. 根据绘图符号的不同，网络图可以分为（）
A. 双代号网络图
B. 单目标网络图
C. 单代号网络图
D. 双目标网络图
满分：2 分
3. 变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面（ )。
A. 工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更
B. 工程合同主体的变更
C. 项目组织责任的变化和组织争执
D. 已完工程的返工，已购材料的损失等
满分：2 分
4. 《建设工程勘察设计市场管理规定》中规定，从事设计市场活动，应当遵循（）的原则。禁止任何单位和个人以任何理由分割、封锁、垄断设计市场。
A. 公开
B. 公正
C. 平等竞争
D. 协商一致
满分：2 分
5. 工程项目招标的基本特征有：
A. 平等性
B. 竞争性
C. 开放性
D. 公共性
E. 政策性
满分：2 分
6. 现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ )。
A. 在项目决策阶段增加了咨询评估制度
B. 实行了工程建设监理制
C. 实行了项目法人责任制
D. 实行工程项目招投标制。
满分：2 分
7. 招标文件包括哪些方面：
A. 投标邀请书
B. 合同的通用条款、专用条款
C. 业主对货物、工程和服务方面的要求一览表
D. 投标书格式、资格审查需要的报表、工程清单等
E. 双方签署的协议书格式
满分：2 分
8. 建设单位项目经理的职责包括：
A. 确定项目组织系统，明确各主要人员的职责
B. 控制工程项目投资额
C. 控制工程质量
D. 控制工程进度和工期
满分：2 分
9. 变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面（ ）。
A. 工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更
B. 工程合同主体的变更
C. 项目组织责任的变化和组织争执
D. 已完工程的返工，已购材料的损失等
满分：2 分
10. 招标公告和投标邀请书的主要内容有：
A. 项目名称
B. 项目建设地点
C. 项目内容概述
D. 投资来源
E. 招标内容和数量
满分：2 分
11. 按合同所包含的工程范围和承包关系划分为
A. 总包合同
B. 分包合同
C. 监理合同
D. 咨询合同
满分：2 分
12. 政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括（ )等工作。
A. 设计文件的审查
B. 建筑许可
C. 工程项目建议书的审批
D. 可行性研究报告的审批
满分：2 分
13. 按合同所包含的工程范围和承包关系划分为（ )
A. 总包合同
B. 分包合同
C. 监理合同
D. 咨询合同
满分：2 分
14. 项目作为被管理的对象，具有以下哪些特征（）
A. 单件性
B. 特定性
C. 系统性
D. 多件性
满分：2 分
15. 审查分为（）
A. 一般审查
B. 详细审查
C. 重点审查
D. 普通审查
满分：2 分
16. 为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设置在（ )
A. 重要的里程碑事件上
B. 标的合同额、工程范围大，持续时间长的主要合同上
C. 对成本有重大影响的措施上
D. 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上
满分：2 分
浙大《建设项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（ )
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（ )
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（ )
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。（ )
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。（ )
A. 错误
B. 正确
满分：2 分