13春浙大《管理学概论》在线作业二(随机)第1份-浙江大

浙大《管理学概论》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 我国古代的管理思想中， 偏重运筹与决策思想的代表作是（）
A. 《孟子》
B. 《孙子兵法》
C. 《老子》
D. 《庄子》
满分：2 分
2. 组织规模很大而且业务范围广泛的企业适用于（）
A. 直线型
B. 事业部制
C. 模拟分权制
D. 项目组制
满分：2 分
3. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
满分：2 分
4. 进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
满分：2 分
5. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A. 正确
B. 错误
满分：2 分
6. 确定目标是计划和管理的首要问题。____
A. 正确
B. 错误
满分：2 分
7. 采取控制措施的基础是（ ）
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
满分：2 分
8. 传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
满分：2 分
9. 用于算是日常工作中反复出现的问题的决策方法称为（）
A. 主观决策方法
B. 定量决策方法
C. 适应性决策方法
D. 程序化决策方法
此题选: D 满分：2 分
10. 利益的差别可以推动（ ）
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
满分：2 分
11. 目前采用最广泛的组织结构形式是（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线―职能制
D. 事业部制
满分：2 分
12. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A. 正确
B. 错误
满分：2 分
13. 管理知识的获取，一是通过教育，一是通过（）
A. 培训
B. 再深造
C. 创业
D. 实践锻炼
此题选: D 满分：2 分
14. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
A. 正确
B. 错误
满分：2 分
15. 管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
满分：2 分
16. 人员招聘中，费用高，质量好的招聘方式是（）
A. 广告招聘
B. 劳动力市场招聘
C. 猎头招聘
D. 员工推荐
满分：2 分
17. 管理最关键最困难的职能是（ ）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 激励
此题选: D 满分：2 分
18. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
A. 是
B. 不是
满分：2 分
19. 科学管理的起点和基础是指（）
A. 组织结构的规范化
B. 组织结构的设计
C. 组织成员的职责
D. 部门流程的优化
满分：2 分
20. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。____
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
21. 组织文化强调的管理方法是（ ）
A. 科学管理
B. 目标管理
C. 质量管理
D. 人本管理
此题选: D 满分：2 分
22. 对积极性起着强化作用的是（ ）
A. 需要
B. 认识
C. 环境
D. 行为效果反馈
此题选: D 满分：2 分
23. 战略联盟是合作的主要形式。____
A. 不是
B. 是
满分：2 分
24. ____为正确决策奠定坚实的基础。
A. 信息系统
B. 智囊系统
C. 决策系统
D. 分析系统
满分：2 分
25. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A. 是
B. 不是
满分：2 分
26. 战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
满分：2 分
27. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A. 专制方式
B. 放任自流方式
C. 民主方式
D. 集体参与方式
满分：2 分
28. 风险型决策的决策方法是（）
A. 极大极小损益值法
B. 极大极大损益值法
C. 决策树技术
D. 极小极大后悔值法
满分：2 分
29. 赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指激励因素和（）
A. 考核因素
B. 业绩因素
C. 保健因素
D. 福利因素
满分：2 分
30. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A. 是
B. 不是
满分：2 分
浙大《管理学概论》在线作业二
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 目标的作用主要体现在哪几个方面____
A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
满分：2 分
2. 组织结构的形式包括（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线―职能制
D. 事业部制
满分：2 分
3. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
满分：2 分
4. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
满分：2 分
5. 组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
满分：2 分
6. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B. 不能互相矛盾、互相脱节
C. 注意系统优化
D. 合理地分配组织的资源
满分：2 分
7. 按管理者在组织中所处的地位，可分为（）
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 股东
D. 基层管理者
满分：2 分
8. 双因素论的研究对象是（ ）
A. 目标
B. 诱因
C. 需要
D. 动机
E. 环境
满分：2 分
9. 控制要遵循的基本原则包括（）
A. 重点原则
B. 及时性原则
C. 灵活性原则
D. 经济性原则
满分：2 分
10. 非正式组织的特征包括____
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
满分：2 分
11. 下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
满分：2 分
12. 行为组织理论的代表人物有（）
A. 巴纳德
B. 西蒙
C. 梅约
D. 麦格雷戈
满分：2 分
13. 进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
满分：2 分
14. 能力素质包括哪些方面（ ）
A. 组织指挥能力
B. 灵活应变能力
C. 改革创新能力
D. 筹划和决断能力
E. 人际交往能力
满分：2 分
15. 典型的领导理论有
A. X-- Y理论
B. 勒温理论
C. 四分图理论
D. 管理方格理论
满分：2 分
16. 管理的二重性是指( )
A. 自然属性
B. 价值属性
C. 社会属性
D. 服务属性
满分：2 分
17. 霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
满分：2 分
18. 组织文化的特点包括（）
A. 客观性
B. 个异性
C. 民族性
D. 稳定性
满分：2 分
19. 管理的职能包括（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
满分：2 分
20. 精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
满分：2 分