四川大学《项目管理1654》13春在线作业1

川大《项目管理1654》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）
A. 项目经理
B. 施工企业
C. 施工企业法人代表
D. 业主
满分：2 分
2. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
满分：2 分
3. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
此题选: D 满分：2 分
4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）
A. 投资增加、工期缩短
B. 投资减少、工期延长
C. 投资增加、工期延长
D. 投资减少、工期缩短
满分：2 分
5. 项目管理的核心任务是( )
A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
满分：2 分
6. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
此题选: D 满分：2 分
7. 风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
此题选: D 满分：2 分
8. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
满分：2 分
9. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
满分：2 分
10. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：2 分
11. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
满分：2 分
12. 质量控制的目标不由（ ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
满分：2 分
13. 施工机械使用费属于( )
A. 直接费用
B. 间接费用
C. 总部管理费用
D. 利润
满分：2 分
14. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
满分：2 分
15. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
此题选: D 满分：2 分
16. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
满分：2 分
17. 项目经理的管理权利不包含（ ）
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
满分：2 分
18. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
A. 工作组织
B. 上级组织
C. 施工组织
D. 工作程序组织
此题选: D 满分：2 分
19. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
满分：2 分
20. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
满分：2 分
21. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
满分：2 分
22. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
满分：2 分
23. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
此题选: D 满分：2 分
24. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A. 项目法人
B. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
满分：2 分
25. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
A. 互相对立
B. 对立统一
C. 互不相干
D. 负相关
满分：2 分
26. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A. 发包人向承包人合同管理人员
B. 监理人向承包人合同管理人员
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
满分：2 分
27. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
满分：2 分
28. 以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
A. 由于低报酬产生的敌对态度
B. 由技术语言导致的困难
C. 固定总价合同中的确定损失额
D. 缺乏清晰的沟通渠道
满分：2 分
29. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
此题选: D 满分：2 分
30. 属于进度控制的主要工作环节的是( )
A. 评审设计方案
B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施
D. 进度控制工作管理职能分工
满分：2 分
川大《项目管理1654》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
A. 国家重点建设工程
B. 公用事业工程
C. 成片开发建设的住宅小区工程
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E. 国家规定的必须实行监理的其他工程
满分：4 分
2. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
B. 沟通良好
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
E. 管理有效率
满分：4 分
3. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
满分：4 分
4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
满分：4 分
5. 建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
满分：4 分
6. 在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
A. 编制项目沟通计划
B. 明确项目参与各方职责
C. 建立健全项目管理团队
D. 项目管理人员绩效考评
E. 建立健全信息传输渠道
满分：4 分
7. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
满分：4 分
8. 施工项目经理的职责包括（　）
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关的法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
满分：4 分
9. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
满分：4 分
10. 属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
A. 施工成本控制
B. 施工成本分解
C. 施工成本核算
D. 施工成本纠偏
E. 施工成本计划
满分：4 分