南开大学12秋学期《预算管理》在线作业

12秋学期《预算管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。）
V
1. （）是预算责任网络体系的最底层
A. 投资中心
B. 利润中心
C. 成本中心
D. 考评机构
满分：2 分
2. 市场导入期采取（）是为了获得更多的利润。
A. 高定价高促销
B. 高定价低促销
C. 低定价高促销
D. 低定价低促销
满分：2 分
3. （）是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。
A. 现金预算
B. 利润预算
C. 利润分配预算
D. 资产负债预算
满分：2 分
4. （）是指投资项目投入使用后，在其寿命期内由于生产经营所带来的现金流入量与现金流出量。
A. 初始现金流量
B. 营业现金流量
C. 终结现金流量
D. 财务现金流量
满分：2 分
5. 多元化经营的企业应实行以（）为中心的预算管理模式。
A. 销售预算
B. 成本预算
C. 资本预算
D. 利润预算
此题选: D 满分：2 分
6. 预算表的（）是一个企业、一个部门编制预算的最终产品，反映全面预算的各项目标值。
A. 主表
B. 附表
C. 基础表
D. 综合表
满分：2 分
7. 标准化工作是指对生产经营活动各项（）的制订、执行和管理工作
A. 定额
B. 预算
C. 标准
D. 定量
满分：2 分
8. 增量预算法又称（）
A. 静态预算法
B. 变动预算法
C. 调整预算法
D. 不变预算法
满分：2 分
9. 作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的（）
A. 需求量
B. 产出量
C. 消耗量
D. 作业量
满分：2 分
10. 滚动预算法按照（）的原则，采取长计划、短安排的方法。
A. 近细远粗
B. 近粗远细
C. 比例增加
D. 比例减少
满分：2 分
11. 企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
A. 一年
B. 一个会计年度
C. 一月
D. 一季度
满分：2 分
12. （）是利用销售数量、产品成本和销售利润之间的变量关系，落实预算指标的方法。
A. 倒推法
B. 比例法
C. 零基法
D. 量本利法
E. 因素分析法
此题选: D 满分：2 分
13. 概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。
A. 静态
B. 固定
C. 弹性
D. 不确定
此题选: D 满分：2 分
14. 市场导入期采取（）为了促使市场迅速接受新产品，同时实现更多的利润
A. 高定价高促销
B. 高定价低促销
C. 低定价高促销
D. 低定价低促销
此题选: D 满分：2 分
15. （）是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
A. 全面预算管理组织制度
B. 预算编制大纲
C. 全面预算执行制度
D. 工作制度
满分：2 分
16. 预算表的（）是采集预算基本数据和提供编制依据的标。
A. 主表
B. 附表
C. 基础表
D. 综合表
满分：2 分
17. 预算表的（）是反映预算指标计算过程或对主表进行补充说明的表。
A. 主表
B. 附表
C. 基础表
D. 综合表
满分：2 分
18. （）是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。
A. 基本制度
B. 工作制度
C. 责任制度
D. 全面预算管理组织制度
此题选: D 满分：2 分
19. 公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为（）万辆。
A. 1.2
B. 1.25
C. 1.3
D. 1.35
满分：2 分
20. ()是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织。
A. 预算管理工作机构
B. 预算管理决策机构
C. 预算管理执行机构
D. 董事会
满分：2 分
21. （）的原理公式是：市场价格-利润目标=成本目标
A. 倒推法
B. 比例法
C. 零基法
D. 量本利法
E. 因素分析法
满分：2 分
22. A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A. 600
B. 610
C. 612
D. 620
满分：2 分
23. a公司2004年产品销售成本为3000万元，实现产品销售例如为300万元。2005年预计产品销售成本3500万元，销售成本利润率与2004年相同。由此预定产品销售利润为（）万元
A. 300
B. 320
C. 350
D. 360
满分：2 分
24. 市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
A. 高定价高促销
B. 高定价低促销
C. 低定价高促销
D. 低定价低促销
满分：2 分
25. （）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
A. 倒推法
B. 比例法
C. 零基法
D. 量本利法
E. 因素分析法
满分：2 分
12秋学期《预算管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 25 道试题，共 50 分。）
V
1. 在销售预测中常用的定性预测方法有（）
A. 高级经理意见法
B. 销售人员意见法
C. 购买者期望法
D. 特尔菲法
满分：2 分
2. 预算目标主要受（）及内部资源状况等因素的影响
A. 公司治理结构
B. 产品生命周期
C. 营销策略
D. 市场环境
满分：2 分
3. 责任会计的基本内容有（）
A. 建立责任中心
B. 内部结算制度
C. 实施责任控制
D. 开展责任核算
满分：2 分
4. 存货供应决策的两个核心问题是（）
A. 确定存货储备定额
B. 控制存货订购经济批量
C. 控制存货价格
D. 确定销售价格
满分：2 分
5. 贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
A. 投资项目性质
B. 经营风险
C. 经营目标
D. 期望报酬率
满分：2 分
6. 全面预算编制的原则有（）
A. 目标性
B. 全面性
C. 真实性
D. 可行性
E. 人本化
满分：2 分
7. 全面预算管理制度可分为（）三大类
A. 基本制度
B. 工作制度
C. 责任制度
D. 财务制度
满分：2 分
8. 预算分析的作用有（）
A. 预防
B. 控制
C. 评价
D. 辨析
E. 促进
满分：2 分
9. 预算分析方法分为（）
A. 价格差异
B. 数量差异
C. 结构差异
D. 现金差异
满分：2 分
10. 预算调整的原则有（）
A. 例外
B. 目标
C. 最优化
D. 谨慎
满分：2 分
11. 按照预算差异产生的原因可分为（）
A. 价格差异
B. 数量差异
C. 有利差异
D. 不利差异
满分：2 分
12. 销售预测时需考虑的内部因素有（）。
A. 营销策略
B. 销售政策
C. 销售人员
D. 生产状况
满分：2 分
13. 销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A. 需求动向
B. 经济变动
C. 同业竞争动向
D. 政府、消费团体的动向
满分：2 分
14. 责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A. 工作范围
B. 工作目标
C. 应有权限
D. 利益
满分：2 分
15. 实施全面预算管理的前提条件有（）
A. 企业领导的认可与安排
B. 树立宏观财务管理的观念
C. 全体员工的参与和配合
D. 造就高素质的财会队伍
E. 完善财务管理机构建设
F. 监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
满分：2 分
16. 项目筹资预算的特点是（）
A. 筹资用途特定
B. 编制时间不确定
C. 作用期间长期性
D. 预算内容依附性
满分：2 分
17. 全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A. 科学规范
B. 高效有力
C. 简繁适度
D. 全面系统
E. 权责明确
满分：2 分
18. 生产预算涉及（）三个方面。
A. 生产量预算
B. 产值预算
C. 生产成本预算
D. 利润预算
满分：2 分
19. 原始记录的基本要求是（）
A. 全面完整
B. 真实可靠
C. 序时及时
D. 领导签字
满分：2 分
20. 全面预算管理决策机构主要包括（）
A. 股东大会
B. 董事会
C. 预算委员会
D. 监事会
满分：2 分
21. 管理制度的制订一般要经过的步骤有（）
A. 制度草案
B. 征求意见
C. 修改完善
D. 审议通过
E. 发布实施
满分：2 分
22. 企业全面预算有如下特征（）
A. 权威性
B. 适应性
C. 全面性
D. 机制性
满分：2 分
23. 从财务指标上考虑，企业的（）是经营目标中最重要的内容
A. 产能
B. 销售
C. 利润
D. 成本
满分：2 分
24. 影响产品定价的因素有（）
A. 产品成本
B. 市场需求
C. 竞争因素
D. 其他因素
满分：2 分
25. 采用撇脂定价法的基本条件是（）
A. 新产品为客户急需
B. 需求弹性小
C. 生产能力有限
D. 竞争者众多
满分：2 分