四川大学《项目管理1654》14春在线作业1

《项目管理1654》14春在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
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2. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B. 职责冲突
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
此题选: D 满分：2 分
3. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
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4. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
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5. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
A. 单项工程
B. 单体工程
C. 单位工程
D. 分项工程
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6. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
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7. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
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8. 施工方项目管理的目标不含（ ）
A. 施工成本目标
B. 施工的进度目标
C. 购房者的质量要求
D. 施工的安全目标
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9. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
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10. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A. 使用国际组织贷款项目
B. 基础设施项目
C. 使用特定专利技术项目
D. 公共事业项目
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11. 属于进度控制的主要工作环节的是( )
A. 评审设计方案
B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施
D. 进度控制工作管理职能分工
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12. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
A. 互相对立
B. 对立统一
C. 互不相干
D. 负相关
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13. 项目经理的管理权利不包含（ ）
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
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14. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
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15. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
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16. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
此题选: D 满分：2 分
17. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
此题选: D 满分：2 分
18. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型
A. 直线
B. 职能
C. 直线参谋
D. 矩阵
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19. 固定单价合同适用于（ ）的项目
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
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20. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
此题选: D 满分：2 分
21. 线性组织结构的特点是（ 　）
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
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22. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：2 分
23. 以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
A. 由于低报酬产生的敌对态度
B. 由技术语言导致的困难
C. 固定总价合同中的确定损失额
D. 缺乏清晰的沟通渠道
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24. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
此题选: D 满分：2 分
25. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
A. 利润
B. 人工费
C. 材料费
D. 管理费
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26. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
此题选: D 满分：2 分
27. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
A. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
D. 变更令必须列出变更费用额
此题选: D 满分：2 分
28. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
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29. 质量控制的目标不由（ ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
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30. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
A. 发包人向承包人合同管理人员
B. 监理人向承包人合同管理人员
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
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《项目管理1654》14春在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
A. 合同签订风险
B. 设备材料供货不足风险
C. 施工技术风险
D. 设计技术风险
E. 生产工艺风险
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2. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A. 代表业主签订合同
B. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
D. 协助业主设计合同体系
E. 监督、管理合同的履行
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3. 在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
A. 编制项目沟通计划
B. 明确项目参与各方职责
C. 建立健全项目管理团队
D. 项目管理人员绩效考评
E. 建立健全信息传输渠道
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4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
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5. 建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ 　）
A. 施工各参与方
B. 设计方
C. 业主方
D. 监理方
E. 供货方
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6. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
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7. 建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
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8. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
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9. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
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10. 属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
A. 施工成本控制
B. 施工成本分解
C. 施工成本核算
D. 施工成本纠偏
E. 施工成本计划
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