《项目管理1654》14秋在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 固定单价合同适用于（ ）的项目
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
此题选: D 满分：2 分
3. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：2 分
4. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
此题选: D 满分：2 分
5. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
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6. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
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7. 施工机械使用费属于( )
A. 直接费用
B. 间接费用
C. 总部管理费用
D. 利润
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8. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
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9. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
A. 其风险性
B. 其难易程度
C. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
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10. 监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
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11. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
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12. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A. 使用国际组织贷款项目
B. 基础设施项目
C. 使用特定专利技术项目
D. 公共事业项目
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13. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
此题选: D 满分：2 分
14. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
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15. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
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16. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
此题选: D 满分：2 分
17. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
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18. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
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19. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
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20. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
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21. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
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22. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
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23. 质量控制的目标不由（ ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
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24. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
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25. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
A. 单项工程
B. 单体工程
C. 单位工程
D. 分项工程
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26. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
此题选: D 满分：2 分
27. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
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28. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
A. 组织关系图表编制
B. 人员情况调查
C. 工作分析
D. 人员配备计划编制
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29. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
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30. 项目管理的核心任务是( )
A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
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《项目管理1654》14秋在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 施工项目经理的职责包括（ ）
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关的法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
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3. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
A. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
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4. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
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5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
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6. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
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7. 施工成本构成的内容包括（ ）
A. 人工费
B. 材料费
C. 利润
D. 税金
E. 设备工器具购置费
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8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
A. 国家重点建设工程
B. 公用事业工程
C. 成片开发建设的住宅小区工程
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E. 国家规定的必须实行监理的其他工程
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9. 矩阵式组织结构的优点有（ ）
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
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10. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
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单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 固定单价合同适用于（ ）的项目
A. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
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2. 风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
此题选: D 满分：2 分
3. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：2 分
4. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
此题选: D 满分：2 分
5. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
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6. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
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7. 施工机械使用费属于( )
A. 直接费用
B. 间接费用
C. 总部管理费用
D. 利润
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8. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
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9. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
A. 其风险性
B. 其难易程度
C. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
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10. 监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
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11. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
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12. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A. 使用国际组织贷款项目
B. 基础设施项目
C. 使用特定专利技术项目
D. 公共事业项目
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13. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
A. 施工承包
B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
此题选: D 满分：2 分
14. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
15. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
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16. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
此题选: D 满分：2 分
17. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
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18. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
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19. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
20. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
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21. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
22. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
23. 质量控制的目标不由（ ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
24. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
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25. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
A. 单项工程
B. 单体工程
C. 单位工程
D. 分项工程
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26. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
此题选: D 满分：2 分
27. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
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28. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
A. 组织关系图表编制
B. 人员情况调查
C. 工作分析
D. 人员配备计划编制
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
29. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
30. 项目管理的核心任务是( )
A. 项目的质量控制
B. 项目的目标控制
C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
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《项目管理1654》14秋在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
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2. 施工项目经理的职责包括（ ）
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关的法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
3. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
A. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
E. 组织制定团队各项具体计划
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
7. 施工成本构成的内容包括（ ）
A. 人工费
B. 材料费
C. 利润
D. 税金
E. 设备工器具购置费
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8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
A. 国家重点建设工程
B. 公用事业工程
C. 成片开发建设的住宅小区工程
D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E. 国家规定的必须实行监理的其他工程
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
9. 矩阵式组织结构的优点有（ ）
A. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
10. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
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