南开大学13春学期《公司战略》在线作业

13春学期《公司战略》在线作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
满分：2 分
2. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
A. 类似企业
B. 相同企业
C. 企业集合
D. 相同行业
满分：2 分
3. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
满分：2 分
4. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
满分：2 分
5. 企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A. 潜在的内部优势
B. 潜在的内部弱点
C. 潜在的外部机会
D. 潜在的外部威胁
满分：2 分
6. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
满分：2 分
7. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
满分：2 分
8. 战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
B. 战略控制具有封闭性
C. 业务控制具有开放性
D. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
E. 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
此题选: D 满分：2 分
9. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：2 分
10. 处于战略结构第二层次的是（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
此题选: D 满分：2 分
11. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A. 潜在进入者
B. 追随者
C. 互补产品
D. 模仿者
满分：2 分
12. 战略管理的目的是（）
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
满分：2 分
13. 一体化不包括（）
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 水平一体化
D. .垂直一体化
此题选: D 满分：2 分
14. 环境分析中技术方面的因素包括：（）
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
满分：2 分
15. 所谓行业，可以被定义为（）
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
此题选: D 满分：2 分
16. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
A. 稳定
B. 简单
C. 复杂
D. 不稳定
满分：2 分
17. 经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
满分：2 分
18. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
A. 公司战略
B. 业务战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
满分：2 分
19. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）
A. 金牛类
B. 明星类
C. 瘦狗类
D. 问号类
满分：2 分
20. （）是企业总体的、最高层次的战略
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
21. （）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A. 年龄结构
B. 民族构成
C. 收入分布
D. 文化和价值观
此题选: D 满分：2 分
22. 能够强化供应商议价能力的情形是（）
A. 用户的转换成本低
B. 该行业是供应商的重要客户
C. 供应商较为分散
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
此题选: D 满分：2 分
23. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：2 分
24. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
此题选: D 满分：2 分
25. 潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A. 不变
B. 上升
C. 降低
D. 不定
满分：2 分
26. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A. 组织战略与组织结构并列
B. 组织结构服从于组织战略
C. 组织战略服从于组织结构
D. 产生共同愿景
满分：2 分
27. 企业所处的外部一般环境因素包括（）
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
满分：2 分
28. 成本领先战略的理论基础包括（）
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
满分：2 分
29. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
满分：2 分
30. 军事学中的战略是指（）
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D. “兵不厌诈”的艺术
满分：2 分
13春学期《公司战略》在线作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 市场追随战略是小企业才适用的战略。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13春学期《公司战略》在线作业
试卷总分：100
单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力
满分：2 分
2. 人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
满分：2 分
3. 战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
A. 长期规划时代
B. 战略规划时代
C. 谋划时代
D. 战略管理时代
满分：2 分
4. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
满分：2 分
5. 战略管理的构成包括（）
A. 董事会
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 战略管理部门
E. 智囊团
F. 非正式组织的领导
满分：2 分
6. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）
A. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
满分：2 分
7. 国际市场的进入模式包括()
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
满分：2 分
8. 企业经营战略控制的环节有()
A. 控制实际工作成果
B. 配备战略控制人员
C. 确定战略评价标准
D. 发现和纠正偏差
满分：2 分
9. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A. 自上而下的模式
B. 自下而上的模式
C. 上下结合的模式
D. 小组计划模式
满分：2 分
10. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
满分：2 分