大工14春《企业管理》在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）
V
1. “管理就是决策”是（）的观点。
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 伯法
D. 泰罗
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：6 分
2. 下列学派中，将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动，从整体的角度来研究解决问题的是（）。
A. 权变理论学派
B. 系统管理学派
C. 管理科学学派
D. 社会系统学派
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：6 分
3. 下列选项中，属于委员会组织的缺点的是（）。
A. 项目负责人的责任大于权力
B. 责任不清、缺乏个人行动
C. 造成双重指挥
D. 集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：6 分
4. 下列学者中，（）提出了超Y理论。
A. 佛鲁姆
B. 亚当斯
C. 巴纳德
D. 乔伊?洛尔施和约翰?莫尔斯
此题选: D 满分：6 分
5. 有限责任公司的权力机构是（）。
A. 董事会
B. 股东会
C. 监事会
D. 总经理办公室
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大工14春《企业管理》在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）
V
1. 现代企业按照生产规模可分为（）等几类。
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
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2. 直线职能结构的缺点包括（）。
A. 管理人员增多，管理成本较高
B. 缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大
C. 不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才
D. 刚性较大，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况
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3. 所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。
A. 减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C. 在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
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4. 事业部结构必须具备的要素包括（）等。
A. 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
B. 是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营
C. 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心
D. 是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营
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5. 15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为（）。
A. 群众认可
B. 内聚力
C. 领导方法
D. 生存意志
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试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 权变理论学派主张把决策过程中的各种因素加以量化，用数学模型来表示各因素间的相互关系和决策的目标函数，进行优化，最后得出经过优化的决策方案。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A. 错误
B. 正确
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3. 根据双因素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励因素。
A. 错误
B. 正确
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4. 根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
A. 错误
B. 正确
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5. 关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。
A. 错误
B. 正确
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6. 有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。
A. 错误
B. 正确
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7. 分公司不是独立的法人，不存在破产问题。
A. 错误
B. 正确
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8. 实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。
A. 错误
B. 正确
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9. 有限责任公司资本必须划分为等额股份，股份有限公司不受此限制。
A. 错误
B. 正确
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10. 分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。
A. 错误
B. 正确
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多选题
判断题
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）
V
1. “管理就是决策”是（）的观点。
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 伯法
D. 泰罗
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2. 下列学派中，将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动，从整体的角度来研究解决问题的是（）。
A. 权变理论学派
B. 系统管理学派
C. 管理科学学派
D. 社会系统学派
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3. 下列选项中，属于委员会组织的缺点的是（）。
A. 项目负责人的责任大于权力
B. 责任不清、缺乏个人行动
C. 造成双重指挥
D. 集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致
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4. 下列学者中，（）提出了超Y理论。
A. 佛鲁姆
B. 亚当斯
C. 巴纳德
D. 乔伊?洛尔施和约翰?莫尔斯
此题选: D 满分：6 分
5. 有限责任公司的权力机构是（）。
A. 董事会
B. 股东会
C. 监事会
D. 总经理办公室
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V
1. 现代企业按照生产规模可分为（）等几类。
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
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2. 直线职能结构的缺点包括（）。
A. 管理人员增多，管理成本较高
B. 缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大
C. 不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才
D. 刚性较大，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况
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3. 所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。
A. 减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C. 在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
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4. 事业部结构必须具备的要素包括（）等。
A. 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
B. 是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营
C. 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心
D. 是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营
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5. 15世纪，意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中，提出了管理四原则，分别为（）。
A. 群众认可
B. 内聚力
C. 领导方法
D. 生存意志
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：6 分
大工14春《企业管理》在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 权变理论学派主张把决策过程中的各种因素加以量化，用数学模型来表示各因素间的相互关系和决策的目标函数，进行优化，最后得出经过优化的决策方案。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A. 错误
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3. 根据双因素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励因素。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. 根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. 关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 有限责任公司设董事会，股东人数较少和规模较小的可不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司的法定代表人，并可兼任总经理。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
7. 分公司不是独立的法人，不存在破产问题。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
8. 实体性的企业集团，是以母公司为核心，必须有子公司，并采取股份制的形式才可以。
A. 错误
B. 正确
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9. 有限责任公司资本必须划分为等额股份，股份有限公司不受此限制。
A. 错误
B. 正确
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10. 分公司作为独立的公司进行注册，取得独立法人地位，总公司通过股权对它进行控制。
A. 错误
B. 正确
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