东财《微利时代的经营》在线作业一
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 奖赏表现优异的员工的最好办法是什么?
A. 加薪
B. 升职
C. 不要让无能的人成为他的负担
D. 满足一切需求
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 当人人追求规模时,产生“扩张期综合症”的是哪个行业?
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
此题选: D 满分:4 分
3. 在市场经济下,暴利是什么?
A. 常态
B. 异态
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
4. 当系统改善了,员工最大的回报是什么的保障?
A. 工人
B. 管理者
C. 质量
D. 绩效
此题选: D 满分:4 分
5. 成本控制的目的是什么?
A. 减少企业负担
B. 将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C. 消减成本
D. 节省开销
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
6. 成本控制的误区是什么?
A. 成本控制不等于消减成本
B. 成本控制等同于消减成本
C. 成本控制与消减成本成正比
D. 成本控制与消减成本成反比
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
7. 质量问题是管理者的什么?
A. 目标
B. 责任
C. 权利
D. 义务
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
8. 在市场经济下,微利是什么?
A. 常态
B. 异态
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
9. 中国上市公司中,考“关系人交易”在维持账面的占多少?
A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 70%
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
10. 成本控制的最终目标是什么?
A. 资源的最大价值化
B. 产生成本的流程
C. 减少企业负担
D. 消减成本
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东财《微利时代的经营》在线作业一
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. 暴利的来源有?
A. 垄断
B. 投机
C. 结构的地震
D. 竞争
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 下列对“中国乳业”的特征描述正确的是?
A. 我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B. 大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C. 公司把资金风险留给了自己
D. 奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75%
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3. 在微利经营时代,哪些更重要?
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
4. 在“客户付费结构”中,客户有哪些付费种类?
A. 为产品本身愿意付的费用
B. 为产品使用所愿承担的费用
C. 为产品服务所愿承担的费用
D. 为产品功能所愿承担的费用
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5. 成长战略的引擎包括哪些?
A. 市场份额
B. 并购
C. 新业务
D. 新客户
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6. 产品的差异化可以细分为?
A. 功能差异化
B. 服务差异化
C. 使用成本的差异化
D. 体积的差异化
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7. 哪些是戴明的核心思想?
A. 工人在系统中工作
B. 管理者在系统上工作
C. 质量是被系统的统计稳定本质决定的
D. 只有改良系统,才能改善品质
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
8. 人员的决定有哪些严格要求?
A. 宁缺毋滥
B. 高质量的人员替换
C. 将杰出人才用于抓住天赐良机
D. 来者兼收
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9. 哪些是暴力的来源?
A. 开发商
B. 垄断者
C. 投机者
D. 结构的地震
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10. 微利用什么突破?
A. 速度
B. 规模
C. 价值链中成本转嫁
D. 成本领先
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11. 价值链中成本转嫁的典型案例包括?
A. TCL
B. 微软
C. 戴尔
D. 沃尔玛
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12. 哪些是微利时代创新的特征?
A. 创新不是发明
B. 创新不是创造
C. 微利的突破
D. 经验值曲线
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13. 利,为什么会越来越薄?
A. 机会越来越少,竞争者越来越多
B. 组织越来越复杂,成本越来越大
C. 投资者越来越多,收入越来越高
D. 以上三者都是
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14. 组织内每个成员都需要了解什么?
A. 自己参与了哪些流程
B. 自己在这些流程中的角色
C. 这些流程如何与公司其他流程发生关系,以达到公司的共同目标
D. 公司的规模
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15. 管理靠的是什么?
A. 渊博的知识体系
B. 预测
C. PDCA的流程改良循环
D. 领导者
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V
1. 奖赏表现优异的员工的最好办法是什么?
A. 加薪
B. 升职
C. 不要让无能的人成为他的负担
D. 满足一切需求
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2. 当人人追求规模时,产生“扩张期综合症”的是哪个行业?
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
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3. 在市场经济下,暴利是什么?
A. 常态
B. 异态
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4. 当系统改善了,员工最大的回报是什么的保障?
A. 工人
B. 管理者
C. 质量
D. 绩效
此题选: D 满分:4 分
5. 成本控制的目的是什么?
A. 减少企业负担
B. 将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C. 消减成本
D. 节省开销
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6. 成本控制的误区是什么?
A. 成本控制不等于消减成本
B. 成本控制等同于消减成本
C. 成本控制与消减成本成正比
D. 成本控制与消减成本成反比
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7. 质量问题是管理者的什么?
A. 目标
B. 责任
C. 权利
D. 义务
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8. 在市场经济下,微利是什么?
A. 常态
B. 异态
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9. 中国上市公司中,考“关系人交易”在维持账面的占多少?
A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 70%
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10. 成本控制的最终目标是什么?
A. 资源的最大价值化
B. 产生成本的流程
C. 减少企业负担
D. 消减成本
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多选题
二、多选题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. 暴利的来源有?
A. 垄断
B. 投机
C. 结构的地震
D. 竞争
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2. 下列对“中国乳业”的特征描述正确的是?
A. 我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B. 大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C. 公司把资金风险留给了自己
D. 奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75%
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3. 在微利经营时代,哪些更重要?
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
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4. 在“客户付费结构”中,客户有哪些付费种类?
A. 为产品本身愿意付的费用
B. 为产品使用所愿承担的费用
C. 为产品服务所愿承担的费用
D. 为产品功能所愿承担的费用
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5. 成长战略的引擎包括哪些?
A. 市场份额
B. 并购
C. 新业务
D. 新客户
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6. 产品的差异化可以细分为?
A. 功能差异化
B. 服务差异化
C. 使用成本的差异化
D. 体积的差异化
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7. 哪些是戴明的核心思想?
A. 工人在系统中工作
B. 管理者在系统上工作
C. 质量是被系统的统计稳定本质决定的
D. 只有改良系统,才能改善品质
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8. 人员的决定有哪些严格要求?
A. 宁缺毋滥
B. 高质量的人员替换
C. 将杰出人才用于抓住天赐良机
D. 来者兼收
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9. 哪些是暴力的来源?
A. 开发商
B. 垄断者
C. 投机者
D. 结构的地震
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10. 微利用什么突破?
A. 速度
B. 规模
C. 价值链中成本转嫁
D. 成本领先
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11. 价值链中成本转嫁的典型案例包括?
A. TCL
B. 微软
C. 戴尔
D. 沃尔玛
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12. 哪些是微利时代创新的特征?
A. 创新不是发明
B. 创新不是创造
C. 微利的突破
D. 经验值曲线
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13. 利,为什么会越来越薄?
A. 机会越来越少,竞争者越来越多
B. 组织越来越复杂,成本越来越大
C. 投资者越来越多,收入越来越高
D. 以上三者都是
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14. 组织内每个成员都需要了解什么?
A. 自己参与了哪些流程
B. 自己在这些流程中的角色
C. 这些流程如何与公司其他流程发生关系,以达到公司的共同目标
D. 公司的规模
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
15. 管理靠的是什么?
A. 渊博的知识体系
B. 预测
C. PDCA的流程改良循环
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