14秋福建师范大学《IT项目管理》在线作业一

福师《IT项目管理》在线作业一
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 戴明循环的四个过程是。（）
A. 计划――处理――执行――检查
B. 计划――执行――处理――检查
C. 计划――检查――执行――处理
D. 计划――执行――检查――处理
此题选: D 满分：2 分
2. （ ）是解决冲突的关键。
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
此题选: D 满分：2 分
3. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A. 编制责任分配矩阵
B. 编制行动计划表
C. 编制WBS图
D. 编制甘特图
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4. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
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5. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
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6. 有关关键路径的正确描述是（）
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
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7. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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8. 项目计划工作过程应该（ ）
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
C. 只有对大项目才是必要的
D. 可以在执行阶段开始时结束
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9. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
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10. 果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
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11. 风险识别应最先解决的是（ ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
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12. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
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13. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
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14. 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
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15. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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16. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
此题选: D 满分：2 分
17. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
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18. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
19. 风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A. 将风险发生的概率和风险后果相乘
B. 将风险发生的概论和风险的个数相乘
C. 将风险的个数和风险后果相乘
D. 以上皆是
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20. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
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21. 项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
此题选: D 满分：2 分
22. 除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
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23. 项目整体计划是由（ ）制定的。
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
24. 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
25. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A. 领导项目经理
B. 职能组织
C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理
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26. 在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
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27. 项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A. 状态评审会议
B. 工作授权系统
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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28. 项目阶段的风险最大（）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
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29. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
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30. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
此题选: D 满分：2 分
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单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 项目团队的特点主要体现在（）
A. 具有一定的目的
B. 是临时组织
C. 单独解决问题
D. 人员增减具有灵活性
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2. 下列表述正确的是（）
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
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3. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
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4. 下列说法正确的是（）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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5. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
A. 错误
B. 正确
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2. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）
A. 错误
B. 正确
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3. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
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4. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
A. 错误
B. 正确
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5. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A. 错误
B. 正确
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6. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
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7. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A. 错误
B. 正确
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8. 转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
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9. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A. 错误
B. 正确
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10. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
A. 错误
B. 正确
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11. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
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12. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
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13. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A. 错误
B. 正确
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14. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A. 错误
B. 正确
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15. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
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